邱集煤礦：狠抓責(zé)任落實(shí) 五步保安全

礦圍繞“標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任、時(shí)間、考核”的管理理念，在安全生產(chǎn)過(guò)程中認(rèn)真總結(jié)提煉，逐步形成了“學(xué)、查、停、改、評(píng)”五步安保體系，為礦井安全生產(chǎn)上了一道放心鎖。

　“學(xué)”：學(xué)好經(jīng)驗(yàn)好做法，扎實(shí)開(kāi)展創(chuàng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，組織生產(chǎn)單位到先進(jìn)礦井學(xué)習(xí)好的安全管理經(jīng)驗(yàn)和做法。在標(biāo)準(zhǔn)化上創(chuàng)先進(jìn)，在現(xiàn)場(chǎng)管理上爭(zhēng)優(yōu)秀。同時(shí)，在礦內(nèi)定期召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，舉辦觀摩交流會(huì)，互促互進(jìn)，共同提高。

“查”：查管理查現(xiàn)場(chǎng)。以查領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井及安監(jiān)員、跟班管理人員職責(zé)履行情況為切入點(diǎn)，堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)寫(xiě)實(shí)，嚴(yán)格督查問(wèn)責(zé)；及時(shí)組織各類(lèi)安全檢查，對(duì)于影響安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)和重點(diǎn)領(lǐng)域的整治，抓早、抓實(shí)、抓主動(dòng)，對(duì)時(shí)間上的薄弱時(shí)段、空間上的薄弱地點(diǎn)，管理上的薄弱單位，教育上的薄弱人物和問(wèn)題集中區(qū)、重大隱患點(diǎn)，進(jìn)行重點(diǎn)防控，安全生產(chǎn)環(huán)境得到不斷優(yōu)化；

“?！?/strong>：對(duì)存在嚴(yán)重問(wèn)題和不合格的工程堅(jiān)決停下來(lái)整改并追究責(zé)任，對(duì)施工單位停下來(lái)全員培訓(xùn)考試，直至問(wèn)題徹底解決；

“改”：各級(jí)管理人員以落實(shí)精細(xì)化管理為主線，熟悉掌握標(biāo)準(zhǔn)，用標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，做到小問(wèn)題不過(guò)班，大問(wèn)題不過(guò)天，按礦分級(jí)管理辦法落實(shí)整改、復(fù)查，直至問(wèn)題徹底解決；

“評(píng)”：堅(jiān)持每周一小結(jié)、每旬一小評(píng)、每月一考核，對(duì)全礦各單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作情況進(jìn)行評(píng)比排序，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣；

此外，該礦還按照“分級(jí)負(fù)責(zé)、歸口管理”的原則，建立以行政、技術(shù)為主線、以質(zhì)量管理為重點(diǎn)的業(yè)務(wù)保安管理責(zé)任制，把采煤、掘進(jìn)、通防、機(jī)電等專(zhuān)業(yè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作分別落實(shí)到分管領(lǐng)導(dǎo)、職能科室，做到職責(zé)明確，各司其職，各負(fù)其責(zé)，層層遞進(jìn)。對(duì)安全管理過(guò)程中查出的問(wèn)題嚴(yán)格執(zhí)行“三不罰、三必罰”原則?！叭涣P”即首查不罰，隱患按時(shí)整改不罰，整改中不罰?！叭亓P”即存在影響本質(zhì)安全的重大隱患問(wèn)題必罰；隱患重復(fù)出現(xiàn)的必罰；拒不整改或長(zhǎng)期整改不到位的必罰；

???通過(guò)以上措施促使全礦干部職工自覺(jué)做到了不唱高調(diào)“譜實(shí)曲”，不圖形式“做實(shí)功”，不甘平庸“出實(shí)招”，以高效率、快節(jié)奏的工作作風(fēng)，切實(shí)提高工作質(zhì)量及效率，現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)環(huán)境得到不斷優(yōu)化。

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