榆北小保當公司“三步走”提升職工綜合能力

為了進一步提高工作效率，榆北小保當公司緊緊圍繞“安全第一、預防為主”的生產(chǎn)方針，緊積極開展形式多樣的培訓活動，大力推廣時間坐標法和閉環(huán)管理法，促使職工的工作效率及工作能力得到穩(wěn)步提升，助推項目建設安全穩(wěn)步開展。

多元培訓固思想

為全面提升職工的自助學習意識，培養(yǎng)職工的學習意識，養(yǎng)成良好的學習習慣，該公司機電運輸區(qū)積極開展了多元化培訓活動，將倫理學習和實踐有機結合，將安全知識學習與現(xiàn)場有效融合，充分利用班前、班中、班后等有效實踐，積極開展了班前“細叮囑”、班中“微課堂”、班后“微講堂”、及有效利用多媒體微信群、QQ群交流平臺，多樣式培訓舞臺，提升了職工的學習熱情、技術水平、安全意識，為該區(qū)的穩(wěn)步發(fā)展打好基礎。

閉環(huán)管理成效高

為進一步把控各項工作任務、確保各項工作保質保量有效完成，該公司結合實際，全面開展了閉環(huán)管理工作法，即通過班前會落實責任，明確職責，積極組織完成各項任務；利用班后會時間，將任務完成的情況及時匯報到相關人員，并做好相應的記錄，形成一個閉環(huán)式管理。通過這項管理法的推廣，有效提升了職工的主觀能動性和邏輯性，加深了職工對崗位流程的認知和理解力，從流程上把控了全局，為礦井的安全生產(chǎn)提供了有力保障。

合理利時提升快

為進一步提升職工的合理利用時間的能力，提升職工的工作效率，確保各項工作能嚴格按照時間節(jié)點完成。該公司機電運輸區(qū)立足崗位實際，積極推廣時間坐標法，要求職工每天班前會后利用5到10分中，對近日及近期的各項工作進行系統(tǒng)的梳理，統(tǒng)籌安排，將緊急重要的工作放在首位，如公司緊急安排的各項工作或當下急需處理的問題排在首位，進行重點跟蹤、把控，確保工作有效完成；如職工培訓、素質提升類重要常項性工作，機電運輸區(qū)持之以恒地開展好“微課堂”、“師帶徒”、“現(xiàn)場模擬培訓”等工作，從點滴中要成績、要成效，快速提升自身及區(qū)隊發(fā)展。目前，通過時間坐標法的推廣，職工的各項工作都超前完成，激發(fā)了職工的工作熱情及工作自主性和自覺性，促進了公司安全、健康、平穩(wěn)發(fā)展。