貴州公司黔金煤礦：“清單管理”抓落實(shí)

近日，貴州公司黔金煤礦下發(fā)了《關(guān)于全面推行督查督辦清單管理（試行）的通知》，據(jù)悉此項(xiàng)管理措施已成為該礦落實(shí)管理提升的有力抓手。

如何將安排部署各項(xiàng)工作抓實(shí)、抓細(xì)、抓到位？黔金煤礦領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司管理提升年的部署及貴州公司關(guān)于推行清單管理的要求，迅速成立督查督辦小組，推行“1+3”清單模式，即從責(zé)任清單、問(wèn)題清單、落實(shí)清單這三個(gè)方面細(xì)化工作任務(wù)，明確責(zé)任分工，逐漸形成了礦領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部室、督辦小組三位一體的督查督辦機(jī)制，有效解決了“不想辦、不敢辦、不會(huì)辦”等現(xiàn)象，以點(diǎn)到面帶動(dòng)相關(guān)工作開(kāi)展與落實(shí)。

“自開(kāi)展督查督辦以來(lái)，推諉扯皮、人為因素、慵懶散等客觀因素明顯少了，干部職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性提高了，下一步我們將繼續(xù)改進(jìn)工作方式和方法，督促安排事項(xiàng)落地生根，真正做到一分布置，九分落實(shí)。”黔金煤礦督查小組成員對(duì)筆者說(shuō)道。? ??