新疆天業(yè)集團(tuán)物流產(chǎn)業(yè)班組建設(shè)初見成效

物流產(chǎn)業(yè)訊石曉莉報(bào)道：自物流產(chǎn)業(yè)全面啟動(dòng)班組建設(shè)工作以來，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，物流產(chǎn)業(yè)充分認(rèn)識(shí)到班組建設(shè)是企業(yè)的基礎(chǔ)性工作，通過全體人員的共同努力，目前班組的基礎(chǔ)管理明顯加強(qiáng)，班組建設(shè)工作也初見成效。

為更好地形成具有物流特色的“管理規(guī)范化、操作精細(xì)化、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”班組管理模式，物流產(chǎn)業(yè)積極開展“人人都是班組長(zhǎng)”建設(shè)活動(dòng)。在原有班組管理的基礎(chǔ)上，增設(shè)輪值班長(zhǎng)。輪值班長(zhǎng)的設(shè)立，進(jìn)一步促進(jìn)了班組成員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)性，全員形成了自主業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的熱潮，輪值班長(zhǎng)在班前（后）會(huì)上敢于踴躍發(fā)言、勇于進(jìn)行自我批評(píng)，處處以身作則、率先垂范，增強(qiáng)了班組成員以及班組長(zhǎng)的緊迫感和危機(jī)感。

同時(shí)，通過建立健全班組考核細(xì)則、崗位責(zé)任制、班前（后）會(huì)制度、現(xiàn)場(chǎng)交接班制度、隱患排查制度、鼓勵(lì)職工學(xué)習(xí)制度、班組內(nèi)部獎(jiǎng)懲制度等一系列班組建設(shè)工作考核辦法，并嚴(yán)格落實(shí)，每月一評(píng)比，獎(jiǎng)罰分明，班組成員的自律意識(shí)、大局意識(shí)、憂患意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)有了很大提高，班組建設(shè)管理體系進(jìn)一步規(guī)范。

為深入開展班組建設(shè)，產(chǎn)業(yè)還專門設(shè)了“崗位之星”評(píng)比活動(dòng)，將先進(jìn)個(gè)人和優(yōu)秀班組的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行廣泛宣傳和推廣，使企業(yè)的每一位員工形成主動(dòng)參與、注重細(xì)節(jié)的理念，為班組建設(shè)工作的穩(wěn)步推進(jìn)鋪好每一級(jí)臺(tái)階。
????在班組建設(shè)的活動(dòng)中，廣大員工的自覺性與責(zé)任心都得到了提升與加強(qiáng)，遲到早退現(xiàn)象大大減少；以往隨意擺放的水杯、安全帽，現(xiàn)在也是整整劃一的擺放在班組休息區(qū)的桌子上；班前班后大家自覺清掃整理本班組休息區(qū)及作業(yè)區(qū)。

班組建設(shè)活動(dòng)剛剛起步，雖初見成效，但在今后長(zhǎng)期的工作中，我們將不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，積極探索，以 “人人都是班組長(zhǎng)”的管理模式為契機(jī)，建立起一套符合物流產(chǎn)業(yè)實(shí)際的班組安全管理模式，深入持久地抓實(shí)抓好，確保班組建設(shè)取得長(zhǎng)足發(fā)展，保證物流產(chǎn)業(yè)安全管理水平再上一個(gè)新臺(tái)階。