三采區(qū)抓好班組管理

三采區(qū)抓好班組管理

在班組安全管理上，峰峰集團(tuán)大社礦三采區(qū)車間工會堅(jiān)持以完善制度管理促規(guī)范。該車間工會嚴(yán)格安全礦“金牌班組”實(shí)施細(xì)則要求，從“三個(gè)規(guī)范”加強(qiáng)班組內(nèi)業(yè)管理。規(guī)范班組記錄：每天班組長要求當(dāng)班的工作任務(wù)，合理分配職工崗位作業(yè)任務(wù)及工作方法。作業(yè)中，當(dāng)班工作任務(wù)結(jié)束后，班組長要及時(shí)做好當(dāng)天的工作小結(jié)、班組綜合評估和工作完成情況的記錄。規(guī)范作業(yè)流程：作業(yè)時(shí)，班組長和群監(jiān)員負(fù)責(zé)對重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)工程進(jìn)行巡回檢查，如發(fā)現(xiàn)“三違”人員，對其過程進(jìn)行詳實(shí)記錄。規(guī)范交接班制度：在班組交接班時(shí)，上班的班組長要按照《班組長交接班制度》，將全天工作情況和現(xiàn)場存在的一些問題要詳實(shí)向下班班組長進(jìn)行匯報(bào)，以保證安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)延續(xù)性。