晉煤集團成莊礦：打造人才綠色通道 助力企業(yè)“二次轉(zhuǎn)型”

人才是企業(yè)第一資源。成莊礦緊跟企業(yè)“二次轉(zhuǎn)型”戰(zhàn)略需要，著力推進“三項制度”改革，通過建立管理人員和技術(shù)人員評聘考核模式，打造人才綠色通道，為企業(yè)“二次轉(zhuǎn)型”提供有力支撐。

近期，成莊礦結(jié)合工作需要，經(jīng)技術(shù)崗位人員管理辦公室考察，聘任了郭國強在內(nèi)的十位技術(shù)大拿，聘期為三年。這次評聘標志著該礦對人才的管理和培養(yǎng)被進一步激活，為企業(yè)人才管理打開一條綠色通道。

郭國強是該礦綜采二隊機電副隊長，參加工作二十多年來他一直從事綜采機電檢修工作，日常工作中，他通過自身刻苦專研，熟練掌握了綜采設(shè)備基本故障處理技術(shù)，克服解決過多起機電設(shè)備“疑難雜癥”。因為工作中出色的表現(xiàn)，他先后被礦團委評為“十大杰出青年”，被集團公司評為“技術(shù)能手”、被山西省評為 “優(yōu)秀青工”，在該礦崗位技能機電比武中，他曾憑借自己的實力取得了全礦第一名的好成績。

被聘為礦技術(shù)大拿的郭國強，心情激動的同時也感覺肩上的擔子更重了。礦上給予這樣的榮譽，是激勵，也是責任，更是對人才的重視。他表示，在今后的工作中，一定會以身作則，帶動身邊的人學技術(shù)，搞創(chuàng)新，為企業(yè)“二次轉(zhuǎn)型”貢獻力量。

為不斷適應(yīng)和滿足生產(chǎn)經(jīng)營對人力資源管理工作的要求，成莊礦進一步增強“三項制度”改革的緊迫感、責任感和使命感，瞄準任務(wù)要求，倒排時間計劃，建立管理人員與技術(shù)人員評聘考核模式，從主動履職、工作業(yè)績、技術(shù)能力、創(chuàng)新能力等方面進行全方位評價，以績效定高低，打破資歷、學歷限制，形成科學合理的后備人才體系，真正地實現(xiàn)“能者上、平者讓、庸者下”。

該礦人力資源部主管業(yè)務(wù)員焦勇說：“技術(shù)大拿”的評聘只是我礦實施人才管理工作中的一小部分，為了切實抓好人才管理，我礦逐步建立完善科學規(guī)范的人才培養(yǎng)、評價、聘任、激勵機制，暢通管理人才與技能崗位人才的職業(yè)發(fā)展通道，下一步我們還將加大對復(fù)合型人才的培養(yǎng)管理，為企業(yè)“二次轉(zhuǎn)型”提供強有力的人才保障?！?/p>