巨能千牛公司陽(yáng)光競(jìng)聘優(yōu)中擇優(yōu)

“競(jìng)聘上崗”，巨能千牛公司干部職工聽到這個(gè)詞一點(diǎn)都不陌生。12月25日，該公司開展米易南部新城PPP項(xiàng)目經(jīng)理競(jìng)聘會(huì)，這并不是該公司第一次開展競(jìng)聘會(huì)，但是3名競(jìng)聘者早早地就來(lái)到現(xiàn)場(chǎng)，偶爾跺跺腳、撓撓頭，嘴里還在碎碎地念叨競(jìng)聘演說(shuō)稿。

“競(jìng)聘上崗”的關(guān)鍵在“競(jìng)”字上，該公司在12月14日就把競(jìng)聘崗位、競(jìng)聘原則、競(jìng)聘范圍及相關(guān)條件等在OA網(wǎng)和辦公樓大廳公示欄進(jìn)行了公開，具備基礎(chǔ)條件的人都可報(bào)名參加，經(jīng)過(guò)前期嚴(yán)格的資格預(yù)審，本次競(jìng)聘最終在3名符合要求的公司中干競(jìng)聘者中聘用最合適的人選。競(jìng)聘者在會(huì)前進(jìn)行了抽簽，按照抽簽順序，依次按要求進(jìn)行了演講和答辯。

面對(duì)僧多粥少、崗位有限的情況，一個(gè)崗位3個(gè)人爭(zhēng)，要選一個(gè)好的項(xiàng)目經(jīng)理，不僅要技術(shù)、管理能力強(qiáng)，而且需要溝通協(xié)調(diào)能力強(qiáng)。此時(shí)，只靠平時(shí)的觀察無(wú)法了解在管理方面是否具備潛力。而通過(guò)競(jìng)聘上崗活動(dòng)，實(shí)際上是提供了一個(gè)使競(jìng)聘者展現(xiàn)其管理才能的機(jī)會(huì)，也是企業(yè)發(fā)現(xiàn)競(jìng)聘者管理才能的機(jī)會(huì)。

“尊敬的各位評(píng)委，我從個(gè)人基本情況、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和組織管控模式、競(jìng)聘崗位后的工作思路三個(gè)方面進(jìn)行我的競(jìng)聘演說(shuō)……”在主持人介紹完競(jìng)聘評(píng)分規(guī)則后，競(jìng)聘者張霖開始了演說(shuō)。

“今天我懷著滿腔熱情來(lái)參加此次競(jìng)聘，感謝公司提供公平競(jìng)爭(zhēng)的平臺(tái)，本人自2011年3月開始先后在四川甘洛阿呷水電工程、蘭海高速貴遵段南白互通工程擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理……”競(jìng)聘者王友林從工作業(yè)績(jī)、競(jìng)爭(zhēng)上崗后的構(gòu)想等方面進(jìn)行了演說(shuō)，同時(shí)也分析了自己在該項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)。

“定一個(gè)目標(biāo)，作出施工總體部署，抓好成本、進(jìn)度、安全、質(zhì)量、環(huán)境、合同、財(cái)務(wù)管理，正確處理好系統(tǒng)內(nèi)外部關(guān)系，向標(biāo)桿項(xiàng)目對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)、引入BIM信息技術(shù)、打造智慧工地、爭(zhēng)做黨工團(tuán)示范項(xiàng)目……”最后一位競(jìng)聘者許光元用樸實(shí)的語(yǔ)言，將自己對(duì)工程的設(shè)想表達(dá)分析的清楚明了。

每一名競(jìng)聘者演說(shuō)完之后，由公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和相關(guān)職能部門組成的評(píng)委組對(duì)他們進(jìn)行提問(wèn)答辯，與競(jìng)聘者進(jìn)行了深入交流，更進(jìn)一步了解了競(jìng)聘者的整體思路和管理規(guī)劃，3名競(jìng)聘者答辯風(fēng)格各異，為現(xiàn)場(chǎng)緊張而嚴(yán)肅的氣氛增添了新的活力。

經(jīng)評(píng)委組公平、公正的打分，當(dāng)天下午通過(guò)該公司第32次黨委會(huì)表決，現(xiàn)場(chǎng)公布了競(jìng)聘成績(jī)，最終許光元同志當(dāng)選為米易南部新城PPP項(xiàng)目經(jīng)理。

“該項(xiàng)目對(duì)于公司乃至巨能都是十分重要的項(xiàng)目，公司也十分重視這個(gè)事情。今天通過(guò)競(jìng)聘演說(shuō)和組織考核綜合考量，由許光元同志當(dāng)選。這個(gè)項(xiàng)目施工難度大、組織難度大，運(yùn)營(yíng)難度大，與傳統(tǒng)招標(biāo)項(xiàng)目有本質(zhì)的區(qū)別，因此不管從技術(shù)管理、經(jīng)營(yíng)管理、協(xié)調(diào)組織能力等，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的要求都比較高……”現(xiàn)場(chǎng)公布結(jié)果后，巨能千牛公司黨委書記、董事長(zhǎng)羅元彬?qū)Ξ?dāng)選的項(xiàng)目經(jīng)理提出了希望和要求。

通過(guò)競(jìng)聘上崗轉(zhuǎn)換用人機(jī)制，引入競(jìng)爭(zhēng)模式，變“要我干”為“我要干”、從“干好干壞接著干”到“干不好別人干”，激活內(nèi)部人力資源，發(fā)揮員工的潛能。

今年10月以來(lái)，巨能千牛公司大膽“走出去”攬人才，通過(guò)競(jìng)聘的方式，引進(jìn)了市政、房建等專業(yè)高管和黨務(wù)工作成熟人才共3人，為公司下一步改革發(fā)展奠定了人才基礎(chǔ)。