駛向高質(zhì)量發(fā)展“快車道”——潞安集團(tuán)李村煤礦竣工投產(chǎn)系列報道之轉(zhuǎn)型升級

礦區(qū)干凈整潔、員工精神抖擻、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)高效、企業(yè)活力四射……走近李村煤礦，這是她留給我們最深的印象，處處簡潔，彰顯一種沉潛務(wù)實之風(fēng)。潞安集團(tuán)李村煤礦從無到有，從小到大，在轉(zhuǎn)型發(fā)展動力“引擎”的驅(qū)動下，正在駛向高質(zhì)量發(fā)展的“快車道”。

科學(xué)布局：標(biāo)定發(fā)展“新方位”

能謀者方能成大事！李村煤礦發(fā)展到現(xiàn)在，離不開李村礦人對企業(yè)發(fā)展的準(zhǔn)確定位和科學(xué)謀劃。

早在礦井項目建設(shè)之初，李村礦人就提出要將李村煤礦打造成潞安集團(tuán)“大礦、好礦、強(qiáng)礦”的標(biāo)桿礦井。隨著礦井項目建設(shè)的逐步完成，企業(yè)發(fā)展又面臨新的任務(wù)和形式，2015年，李村礦人還提出打造平安李村、效益李村、創(chuàng)新李村、綠色李村、幸福李村的“五型”李村建設(shè)。進(jìn)入2017年，礦井項目全面加速竣工，李村礦人又根據(jù)實際情況提出“一年竣工、兩年平衡、三年盈利”，實現(xiàn)“三年三大步”發(fā)展目標(biāo) 。時間在變，任務(wù)在變，但是李村礦人對企業(yè)發(fā)展的初心不會變——建設(shè)集約高效現(xiàn)代化礦井，實現(xiàn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

2018年，李村煤礦竣工投產(chǎn)進(jìn)入沖刺階段。完成全年指標(biāo)任務(wù)、快速推進(jìn)手續(xù)辦理、建設(shè)數(shù)字化礦山，打造智能化工作面……一項項工作目標(biāo)清晰而堅定。透過這些部署和計劃，一個富有后勁和潛力的現(xiàn)代化礦井呼之欲出。“年底前實現(xiàn)竣工投產(chǎn)，完成集團(tuán)下達(dá)的指標(biāo)任務(wù)；2019年礦井達(dá)產(chǎn)，完成產(chǎn)量300萬噸；2020年投運(yùn)南風(fēng)井，釋放二采區(qū)資源……”就在李村煤礦竣工投產(chǎn)的兩個月前，一份李村煤礦未來五年內(nèi)采掘銜接計劃悄然而成，重點(diǎn)工作、目標(biāo)計劃、實施措施等安排部署已經(jīng)躍然紙上。李村礦人再一次用睿智為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展勾畫了目標(biāo)，設(shè)定了方向。

優(yōu)化管理：開辟高效“主戰(zhàn)場”

什么是集約高效？通俗來講，就是企業(yè)通過優(yōu)化管理，實現(xiàn)人、物的統(tǒng)一配置，已達(dá)到降低成本、高效管理，從而使自身獲得可持續(xù)競爭的優(yōu)勢。所以，減人提效就是企業(yè)不斷優(yōu)化管理的最終目標(biāo)。

近年來，李村煤礦積極探索減人提效的用人模式，有效化減了“人不夠”與“工作多”的矛盾。在人員緊缺的情況下，嚴(yán)格限制新進(jìn)員工條件。員工引進(jìn)主要傾向關(guān)鍵技術(shù)、一線隊組、高學(xué)歷高技能等方面，堅決杜絕引進(jìn)閑雜繁冗人員。李村煤礦設(shè)計產(chǎn)能300萬噸/年，截至2018年底，全礦在冊人數(shù)僅有1090人，實現(xiàn)機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備的基本完善。向員工要效率，在該礦得到了實實在在體現(xiàn)。按照計劃， 2019年李村煤礦將完成產(chǎn)量300萬噸，全礦在冊人數(shù)控制在1200人以內(nèi)，力爭探索走出一條用人最少、效率最高的生產(chǎn)組織模式，在潞安集團(tuán)范圍內(nèi)樹立一個典范。

一頭要解決減人，一頭還要確保增效。李村煤礦積極推動自動化與信息化的深度融合，探索建立符合自身實際的“智能化管理平臺”，最大效果減人增效。目前，壓風(fēng)機(jī)房已經(jīng)實現(xiàn)了“無人值守”，降低了用人數(shù)，正在推進(jìn)水泵房、變電所、通風(fēng)機(jī)房、瓦斯泵站、膠帶機(jī)等系統(tǒng)實現(xiàn)無人值守。同時，該礦還不斷強(qiáng)化干部職工工作作風(fēng)建設(shè)，制定了工作日“四”刷臉考勤制度，嚴(yán)格履行節(jié)假日值班制度，避免干部員工遲到早退、離崗脫崗等不良現(xiàn)象，以全員工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變促進(jìn)工作效率的提升。

深化改革：激活轉(zhuǎn)型“新活力”

2018年是山西省國企國資改革攻堅年，也是改革質(zhì)量提升之年。省政府工作報告中指出：改革要有利于國企走在高質(zhì)量發(fā)展的前列。

李村煤礦緊跟時代的步伐，不斷探索企業(yè)改革之舉，為轉(zhuǎn)型發(fā)展注入活力。

在體制機(jī)制改革方面，李村煤礦全面推行契約化管理，加強(qiáng)對各部門“差異化”“個性化”考核，實現(xiàn)考核與各級干部薪酬掛鉤、與職工工資收入掛鉤、與管控方式掛鉤、與各級干部任免掛鉤的“四個掛鉤”機(jī)制，通過科學(xué)、鮮明的考核導(dǎo)向，推動管理水平再升級。

同時，深入推行“三項制度”改革。一是深化薪酬制度改革。扎實推進(jìn)工資分配執(zhí)行向一線傾斜、向效益崗位傾斜、向創(chuàng)新人才傾斜、向高技能人才與首席師隊伍傾斜、向特殊貢獻(xiàn)者傾斜的“五個傾斜”政策，實現(xiàn)職工工資“能多能少”。二是深化干部人事制度改革。近年來，該礦在干部管理上引入競爭機(jī)制，加大干部履職能力考核，實施差異化管理，實現(xiàn)干部“能上能下。三是深化勞動用工制度改革。積極推行面向山西輕工、華通物業(yè)等勞務(wù)公司用工招聘制度，以及以勞動合同為核心的契約化用工管理制度，確保職工進(jìn)出流動自由。

“不僅要改體制，還要轉(zhuǎn)思路！”李村煤礦的領(lǐng)路人丁永紅這樣定義改革和轉(zhuǎn)型，改革轉(zhuǎn)型就是為了讓企業(yè)能夠更高質(zhì)量發(fā)展。近年來，李村煤礦積極推動企業(yè)由生產(chǎn)型向營銷型轉(zhuǎn)變，借助互聯(lián)網(wǎng)“+”以及潞安集團(tuán)搭建的大營銷平臺，積極推廣宣傳自己的產(chǎn)品，為投產(chǎn)后的全面營銷打下堅實基礎(chǔ)。今年，該礦還涉足“兩桶油”的推廣營銷，并取得了優(yōu)異的成績，在營銷型企業(yè)的創(chuàng)建上也邁出了重要一步，推動了企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展。

十年芳華，筑夢李村。從2006年的破土動工到2018年的竣工投產(chǎn)，這里的人們正在推動李村悄無聲息地一步步蛻變。相信不久的未來，在“集約高效”旗幟的引領(lǐng)下，李村煤礦定能創(chuàng)造出更多屬于她和這里人們的輝煌。