貴州轎子山煤礦：四舉措促財務(wù)管理提升

今年以來，轎子山煤礦財務(wù)部從預(yù)算管理、承兌管理、往來款項管理、新人培養(yǎng)抓起，降低了財務(wù)風(fēng)險及資金壓力，提升了財務(wù)人員職業(yè)技能。

預(yù)算嚴控抓落實。嚴格落實貨幣資金管理制度，根據(jù)《河南能源化工集團有限公司資金管理制度》及《貴州公司資金管理制度》文件精神， 2018年修訂并下發(fā)了礦資金管理制度，積極落實貨幣資金“收支兩條線”管理制度，強化資金全面預(yù)算管理，科學(xué)合理安排資金預(yù)算，嚴格按資金預(yù)算審批情況安排資金支出，保證了款項全部按預(yù)算執(zhí)行，避免了超預(yù)算付款現(xiàn)象。

承兌細管降壓力。規(guī)范承兌匯票管理，盡量使用電子承兌支付。根據(jù)公司承兌管理辦法，配合國家相關(guān)政策及年底紙質(zhì)承兌不允許跨省流通限制等要求，外部供應(yīng)商付款金額5萬以上的全部采用電子承兌支付或是同單位多月預(yù)算合并使用電子承兌支付，有效緩解貨款支付壓力。截止目前已很少使用紙質(zhì)承兌付款，大范圍使用電子承兌支付，今年以來使用電子承兌支付的款項金額(包含收益金)達到10725萬元，極大程度的降低了付款壓力。

往來勤對避風(fēng)險。今年以來，加強應(yīng)收賬款對賬，應(yīng)收款項每季度核對一次，保證賬目清晰。及時關(guān)注內(nèi)部單位處置信息，賬務(wù)及時處理，避免留尾巴，形成外部應(yīng)收款，后續(xù)帶來不必要的麻煩。

培養(yǎng)新人促提升。今年7月份以來，該礦財務(wù)新進人員較多，有效緩解了人員較少的壓力，為快速培養(yǎng)新人，盡快工作上手，財務(wù)部采取多項措施鼓勵新人多學(xué)習(xí)，老員工勤指導(dǎo)，新員工勤動手，截止目前三名新進人員快速成長，均已在各自工作崗位上獨立完成任務(wù)。(艾賀民 施玲艷)