古城煤礦：堅(jiān)持問題導(dǎo)向 解決實(shí)際問題

為了促進(jìn)“人機(jī)物環(huán)法”高度和諧統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全，古城煤礦圍繞目標(biāo)導(dǎo)向，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，突出效果導(dǎo)向，保持清醒頭腦，及時(shí)清理隱患、全面清查“三違”，力爭贏得決戰(zhàn)四季度安全生產(chǎn)主動權(quán)。

該礦保持清醒頭腦，從樹立大局意識，從領(lǐng)會深刻內(nèi)涵抓起，吃透系列文件、會議、指示精神，通過認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)貫徹，讓安全工作落地生根，在全礦先后深入開展了”十個(gè)必須、十個(gè)嚴(yán)禁”“十個(gè)深查、十個(gè)一律”專項(xiàng)行動，安全生產(chǎn)的“八個(gè)等式、九個(gè)不等式和十個(gè)關(guān)鍵”的大學(xué)習(xí)活動，通過開展定期事故案例警示教育等常規(guī)性、常態(tài)化活動，常敲警鐘，舉一反三，使“安全責(zé)任重于泰山”理念內(nèi)化于心、外化于行。

按照“從嚴(yán)從實(shí)、查深查透、問職問責(zé)“原則，該礦在全礦范圍內(nèi)深入開展風(fēng)險(xiǎn)隱患大排查、快整治集中行動，圍繞安全生產(chǎn)全過程以及每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位，進(jìn)行全面、系統(tǒng)、深入地排查，排查主體責(zé)任落實(shí)情況，排查失職失責(zé)行為，排查各類安全風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)格落實(shí)管控措施，切實(shí)解決想不到、管不到、治理不到的問題，堅(jiān)決杜絕安全生產(chǎn)違章違規(guī)行為，努力消除各類安全事故隱患，嚴(yán)防各類生產(chǎn)安全事故發(fā)生。不僅如此，該礦還組織開展安全體檢“回頭看”活動，通過自查自糾，促進(jìn)安全生產(chǎn)工作全面升級，確保重點(diǎn)時(shí)段、敏感時(shí)期安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。

針對重大安全隱患，該礦形成問題清單、責(zé)任清單，加大自檢自改、制度完善、責(zé)任落實(shí)力度，加大對人、財(cái)、物的投入，形成了有措施、有落實(shí)、有監(jiān)督、有考核的閉環(huán)管理體系。在強(qiáng)化安全主體責(zé)任落實(shí)上，進(jìn)一步完善了以礦長為首的行政安全管理體系，以分管副礦長、安監(jiān)處處長、總工程師為首的專業(yè)責(zé)任、安全監(jiān)察責(zé)任、安全技術(shù)責(zé)任體系，以黨委書記為首的安全宣傳教育體系，完善了區(qū)隊(duì)自治、班組自主、個(gè)人自律的安全管理機(jī)制和機(jī)關(guān)管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、安監(jiān)人員包掛工區(qū)責(zé)任制，大力推進(jìn)安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)，推行“崗位時(shí)時(shí)、班組每班、區(qū)隊(duì)每周、專業(yè)每旬、全礦每月”5個(gè)排查整改層級，保證了隱患排查全覆蓋、無空檔。

為了建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制，該礦進(jìn)一步嚴(yán)格流程管控，把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作列為礦井效益工程、生命工程。大力推行“一卡一表一手冊”管理模式，不斷強(qiáng)化崗位工學(xué)用結(jié)合、知行統(tǒng)一，規(guī)范操作行為。全天候?qū)嵭芯舷掳踩》株?duì)監(jiān)督檢查機(jī)制，采取跑片覆蓋檢查方式，重點(diǎn)對薄弱時(shí)間、薄弱地點(diǎn)、薄弱人物實(shí)行24小時(shí)不間斷檢查。全方位開展集中警示教育學(xué)習(xí)活動，通過專業(yè)知識傳授、案例剖析、“三違”人員現(xiàn)身說法、立足崗位查找存在隱患、領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評等方式，汲取事故教訓(xùn)，增強(qiáng)安全意識，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)自?；ケＢ?lián)保。