雁崖煤業(yè)公司注重員工素質(zhì)培養(yǎng)提升人員工作作風(fēng)
作者：張繼明
2018-12-28 08:21
來源：煤礦安全網(wǎng)
雁崖煤業(yè)公司大力實施素質(zhì)提升工程，把員工培訓(xùn)作為促進安全生產(chǎn)的重點工作來抓，做到培訓(xùn)輻射全員，培訓(xùn)內(nèi)容實用，培訓(xùn)方法靈活，著力構(gòu)建員工素質(zhì)提升平臺，取得了較好效果。
? ? ? ? 實際工作中，公司堅持“分級培訓(xùn)、隊為基礎(chǔ)、教考分開、注重實效”的原則，以公司培訓(xùn)科為主渠道，以區(qū)隊班組為基礎(chǔ)，按照“干什么、學(xué)什么，缺什么，補什么”的原則，靈活運用現(xiàn)場操作、事故剖析等形式，進行多角度培訓(xùn)。同時，嚴格安全準入制度，從嚴考核，確保培訓(xùn)質(zhì)量，達不到要求一律不準上崗。同時，公司根據(jù)自身實際制訂下發(fā)了"干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場"具體實施方案。方案明確了"由誰講、講多少、講什么、什么時間講"等內(nèi)容，細化了對具體責(zé)任單位和責(zé)任人的各項要求。從員工隊伍的現(xiàn)狀出發(fā)，根據(jù)安全生產(chǎn)的實際需要，提高人的安全素質(zhì)、規(guī)范人的安全作業(yè)行為，作為"干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場"工作的出發(fā)點和落腳點。堅持高標(biāo)準規(guī)劃，高標(biāo)準起步，先易后難，分步實施，穩(wěn)步推進，從而確保"干部上講臺，培訓(xùn)到現(xiàn)場"工作得到有效落實。
? ? ? ? 這個公司在礦井安全生產(chǎn)管理過程中，始終把強化班組現(xiàn)場安全管理作為一項頭等大事來抓，健全和完善了班組建設(shè)運行體系，在全公司形成了黨政工團齊抓共管的班組建設(shè)新格局。以“手指口述管理法”為總抓手，嚴格安全確認在現(xiàn)場，特別是重點崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的實施，規(guī)范員工在每一道工序、每一環(huán)節(jié)的操作行為，以此提高員工的自主保安意識、安全技能，促使他們在安全行為上做到個人自律。這個公司還結(jié)合班組長選聘任用績效考評、激勵約束等機制，在強化班組長安全業(yè)務(wù)知識和技能培訓(xùn)的同時，融入企業(yè)管理、政治思想、職業(yè)道德、安全文化等方面內(nèi)容，切實提高班組長及每名班組成員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，使每名班組成員真正做到不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害，實現(xiàn)班組生產(chǎn)現(xiàn)場安全無事故。
? ? ? ? 這個公司全面加強班組管理工作，激活班組“細胞”，凝聚人心，形成合力，促進了礦井平安健康發(fā)展。實際工作中，公司健全完善了區(qū)隊、班組、員工崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實值班、跟班、安全聯(lián)保、現(xiàn)場安全隱患排查等安全管理制度，以“硬制度”來激發(fā)員工的內(nèi)在“軟實力”。為了充分發(fā)揮好班組長這一“細胞核心”作用，公司在政治、經(jīng)濟、榮譽等方面，加大對班組長的傾斜力度，堅持把優(yōu)秀班組長作為選拔領(lǐng)導(dǎo)干部、發(fā)展黨員的優(yōu)先對象。每年對評選出的“優(yōu)秀班組長”，給予經(jīng)濟上的獎勵，充分調(diào)動了廣大班組長的工作積極性和主動性。公司還以“手指口述管理法”為總抓手，進一步規(guī)范員工在每一道工序、每一環(huán)節(jié)的作業(yè)行為，使每名班組成員真正做到安全記在心。
? ? ? ? 我們認識到培訓(xùn)能促進企業(yè)與員工、管理層與員工層的雙向溝通，增強企業(yè)向心力和凝聚力，塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化。不少企業(yè)采取自己培訓(xùn)和委托培訓(xùn)的辦法。這樣做容易將培訓(xùn)融入企業(yè)文化，因為企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，它是一種以價值觀為核心對全體職工進行企業(yè)意識教育的微觀文化體系。企業(yè)管理人員和員工認同企業(yè)文化，不僅會自覺學(xué)習(xí)掌握科技知識和技能，而且會增強主人翁意識、質(zhì)量意識、創(chuàng)新意識。從而培養(yǎng)大家的敬業(yè)精神、革新精神和社會責(zé)任感，形成上上下下自學(xué)科技知識，自覺發(fā)明創(chuàng)造的良好氛圍，企業(yè)的科技人才將茁壯成長，企業(yè)科技開發(fā)能力會明顯增強。適應(yīng)市場變化、增強競爭優(yōu)勢，培養(yǎng)企業(yè)的后備力量,保持企業(yè)永繼經(jīng)營的生命力。企業(yè)競爭說穿了是人才的競爭。明智的企業(yè)家愈來清醒地認識到培訓(xùn)是企業(yè)發(fā)展不可忽視的“人本投資”，是提高企業(yè)“造血功能”的根本途徑。美國的一項研究資料表明，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的最佳投資比例是5：5，即“人本投資”和硬件投資各占50%。人本為主的軟技術(shù)投資，作用于機械設(shè)備的硬技術(shù)投資后，產(chǎn)出的效益成倍增加。在同樣的設(shè)備條件下，增加“人本”投資，可達到投1產(chǎn)8的投入產(chǎn)出比。發(fā)達國家在推進技術(shù)創(chuàng)新中，不但注意引進、更新改造機械設(shè)備等方面的硬件投入，而且更注重以提高人的素質(zhì)為主要目標(biāo)的軟技術(shù)投入。事實證明，人才是企業(yè)的第一資源，有了一流的人才，就可以開發(fā)一流的產(chǎn)品，創(chuàng)造一流的業(yè)績，企業(yè)就可以在市場競爭中立于不敗之地。
? ? ? ? 新時代的人力資源培訓(xùn)必須適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。進行人力資源培訓(xùn)是人力資源管理的一項重要內(nèi)容，充分利用人才是一個企業(yè)成功適應(yīng)市場需求邁出的第一步，也是對員工進行人力資源培訓(xùn)的一個重要指標(biāo)，還是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必然要求。只有使每一個企業(yè)中的每一個人得到充分發(fā)展和發(fā)揮最高水平，才能推動企業(yè)的發(fā)展。要想在現(xiàn)代企業(yè)競爭中處于不敗地位，必須依賴于有效的人力資源培訓(xùn)工作，而人力資源培訓(xùn)又對提高企業(yè)的管理水平和績效產(chǎn)生著巨大的作用。因此，為了實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和收益最大化，人力資源戰(zhàn)略是關(guān)鍵?？茖W(xué)合理的培訓(xùn)機構(gòu)為企業(yè)帶來的利益顯然是可觀的，所以大力提高企業(yè)對員工的培養(yǎng)是企業(yè)始終發(fā)展的方向，是企業(yè)追求的目標(biāo)。人力資源的探究和分析，將對企業(yè)帶來重大的影響。
