白音華煤業(yè)公司提早謀劃全面開啟2019年新征程

為進(jìn)一步貫徹落實(shí)內(nèi)蒙古公司黨委（擴(kuò)大）會議精神，1月3日，白音華煤業(yè)公司召開2019年工作務(wù)虛會，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、副總師、各部門主要負(fù)責(zé)人及各黨支部書記共計46人出席會議。

會上，該公司機(jī)關(guān)各部門和基層各單位分別圍繞2018年重點(diǎn)工作完成情況、存在的問題、2019年工作思路及主要措施作了專題發(fā)言。

該公司董事長、黨委書記全面客觀總結(jié)2018年取得成績，深入分析當(dāng)前面臨形勢，發(fā)現(xiàn)制約因素,制定應(yīng)對措施，提出“精管理 補(bǔ)短板 打贏生態(tài)復(fù)墾攻堅戰(zhàn)，固基礎(chǔ) 謀發(fā)展 開啟綠色礦山新征程”工作思路，以精管理、補(bǔ)短板、固基礎(chǔ)、謀發(fā)展四大舉措開啟2019年新征程。

在精管理方面：突出計劃重要性，強(qiáng)化考核激勵。深入研討勞務(wù)、服務(wù)外包等用工模式，降低用工風(fēng)險，提高勞動效率。提高培訓(xùn)質(zhì)量，提升全員素質(zhì)，強(qiáng)化管理人員建設(shè)，帶好隊伍。加強(qiáng)成本管理，實(shí)現(xiàn)成本投入最優(yōu)。重點(diǎn)提升外包單位自身管理能力，使外委單位與業(yè)主單位真正融入一體。

在補(bǔ)短板方面：認(rèn)真落實(shí)內(nèi)蒙古公司提出的“一年大變樣，三年徹底整改”環(huán)保工作目標(biāo)，全力打造地面建設(shè)“園林化”，排土場建設(shè)“草原化”綠色礦山。提升安全管理物防、技防水平，進(jìn)一步提高本質(zhì)安全水平，預(yù)防事故發(fā)生。解決土地使用、環(huán)評、水保、消防等方面存在問題，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營全部合規(guī)，充分利用“互聯(lián)網(wǎng)+”提高各項工作的管理水平。

在固基礎(chǔ)方面：鞏固黨群工作基礎(chǔ)，繼續(xù)深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，把黨建重點(diǎn)放在基層支部，努力為職工創(chuàng)造“奮斗有動力，才華有平臺，工作有體面，生活有質(zhì)量”的工作和生活環(huán)境。鞏固安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，嚴(yán)格動態(tài)達(dá)標(biāo)考核，提升安全基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化崗位履職盡責(zé)，發(fā)揮三個體系作用，保持安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。鞏固機(jī)電管理基礎(chǔ)，制定檢修標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范，完善物資儲備定額，探索無人保管庫存模式。

在謀發(fā)展方面：隨著周邊煤炭市場競爭日益激烈，要聚精會神保持市場份額和競爭優(yōu)勢，統(tǒng)籌研究首采區(qū)向二采區(qū)過渡及開采方案，實(shí)現(xiàn)最佳過渡。謀劃解決好相鄰煤礦之間資源處置問題，爭取更大的資源量。結(jié)合智慧化礦山建設(shè)，推進(jìn)實(shí)現(xiàn)運(yùn)行方式最安全，成本最優(yōu)，經(jīng)濟(jì)效益最好。精準(zhǔn)定位在白音華區(qū)域煤-電-鋁循環(huán)經(jīng)濟(jì)中作用發(fā)揮，大力推動一流企業(yè)建設(shè)。

下一步，白音華煤業(yè)公司全體員工將繼續(xù)鼓足干勁、持續(xù)奮斗、攻堅克難，以十倍氣力推動集團(tuán)公司建設(shè)世界一流企業(yè)和內(nèi)蒙古公司“十年五跨越 奮斗五十億”戰(zhàn)略落地。