牛兒莊采礦公司多點(diǎn)發(fā)力確保首月“開(kāi)門(mén)紅”

新年伊始，峰峰集團(tuán)牛兒莊采礦公司始終堅(jiān)持“安全為天”思想，深入強(qiáng)化安全生產(chǎn)規(guī)章制度的落實(shí)，加強(qiáng)隱患排查整改力度，積極轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，多點(diǎn)發(fā)力確保安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)新年元月“開(kāi)門(mén)紅”。

安全法規(guī)嚴(yán)落實(shí)。該礦不斷增強(qiáng)職工安全意識(shí)，積極促進(jìn)廣大員工積極履行安全生產(chǎn)規(guī)章制度落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)、到崗位。區(qū)(科)值班人員認(rèn)真開(kāi)好班前會(huì)，嚴(yán)細(xì)排查職工入井狀態(tài)，嚴(yán)禁酒后上班、疲勞上崗，把好安全第一道關(guān)口。充分利用安全學(xué)習(xí)時(shí)間進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求，嚴(yán)格落實(shí)施工安全技術(shù)措施，按照標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程進(jìn)行施工作業(yè)，把安全發(fā)展理念融入到職工思想、施工環(huán)節(jié)、每道工序當(dāng)中。各單位組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)分析事故案例，開(kāi)展事故大討論，積極總結(jié)安全生產(chǎn)上的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，用先進(jìn)的理念和嚴(yán)格的管理服務(wù)礦井安全生產(chǎn)。

現(xiàn)場(chǎng)管理無(wú)漏洞。該礦不斷加強(qiáng)細(xì)節(jié)防控，進(jìn)一步加大重點(diǎn)崗位、薄弱環(huán)節(jié)的安全監(jiān)管，加強(qiáng)一通三防、小巷運(yùn)輸隱患排查、頂板預(yù)控“敲幫問(wèn)頂”管理制度，堅(jiān)持落實(shí)好面對(duì)面，手把手的交接班、一班三匯報(bào)等安全工作法，做好工作銜接。加強(qiáng)設(shè)備檢修標(biāo)準(zhǔn)，定期不定期對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行安全“體檢”，堅(jiān)決杜絕設(shè)備“帶病”運(yùn)轉(zhuǎn)，從源頭上消滅不安全隱患。

隱患排查無(wú)死角。秉承“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，深入開(kāi)展安全大檢查和隱患排查治理，對(duì)可能發(fā)生的安全隱患做到早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)防、早治理，對(duì)查出的隱患實(shí)行分級(jí)管控，按照“誰(shuí)簽字、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，對(duì)存在的安全隱患設(shè)專人限期跟蹤整改，嚴(yán)格復(fù)查到位，堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)，隱患不排除不生產(chǎn)，確保安全隱患有效治理。

作風(fēng)轉(zhuǎn)變氣象新。各級(jí)管理人員從自身嚴(yán)起、從自身做起，時(shí)刻把作風(fēng)紀(jì)律挺在前面，嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”、24小時(shí)跟值班制度、“雙在崗、雙帶班”制度、手把手交接班制度，機(jī)關(guān)各業(yè)務(wù)部室加強(qiáng)檢查、協(xié)調(diào)指導(dǎo)，做到橫到邊、縱到底，不留死角，杜絕盲區(qū)，深入現(xiàn)場(chǎng)，主動(dòng)作為，抓安全，查隱患、堵漏洞，嚴(yán)整改，以求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)抓好現(xiàn)場(chǎng)安全檢查和各項(xiàng)工作落實(shí)，為實(shí)現(xiàn)全年安全從“零”起步，實(shí)現(xiàn)安全“零”目標(biāo)開(kāi)好頭起好步。