瓦檢班長二三事

他叫王繼宏，是小保當(dāng)項(xiàng)目部瓦檢二班班長，他們班有瓦檢員7人，平均年齡33歲，其中老工3人，新工4人，這個(gè)班組在王繼宏的帶領(lǐng)下，沒有發(fā)生過一次有害氣體超限事故，“一通三防”安全隱患排查次數(shù)月月排名第一。

瓦檢員主要負(fù)責(zé)小保當(dāng)?shù)V井下瓦斯等有害氣體的檢測(cè)及通風(fēng)設(shè)施完好情況的巡查工作，瓦檢員巡查范圍很廣，為此，他組織班組成員對(duì)危險(xiǎn)源，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，以及在運(yùn)輸大巷行走的安全狀況進(jìn)行一一評(píng)估，從人員到壞境以及現(xiàn)場隱患等每一個(gè)細(xì)節(jié)都認(rèn)真細(xì)致地排查，統(tǒng)一做到使用“放大鏡”看問題，蛛絲馬跡毫不放過，并建立詳細(xì)的記錄臺(tái)賬，對(duì)排查出的隱患在上報(bào)的同時(shí)，立即督促相關(guān)區(qū)隊(duì)進(jìn)行整改，對(duì)排查出隱患的人員進(jìn)行加分獎(jiǎng)勵(lì)，提高員工排查隱患的積極性，保證安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

在下井前，堅(jiān)持召開班前會(huì)，班前會(huì)上，他會(huì)對(duì)本班所有人員的所攜帶的儀器儀表進(jìn)行檢查，對(duì)大家精神狀態(tài)進(jìn)行檢查確認(rèn)，確保每名瓦檢員的精神狀態(tài)良好。由于平常下井每個(gè)人一個(gè)區(qū)域，人員效分散，所以他安排每周六，把大家組織到一起召開座談會(huì)，或者培訓(xùn)會(huì)，讓大家把工作中遇到的困難提出來，再就是讓老瓦檢員講一講技術(shù)上的難題，在提升班組成員業(yè)務(wù)素質(zhì)的同時(shí)，加深班組人員感情，以提高整個(gè)班組的團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力。

王班長在抓班組安全管理方面，重點(diǎn)抓三點(diǎn)。一是 “細(xì)”。抓好班前教育，進(jìn)行技術(shù)交底，明確安全隱患，關(guān)注員工的身體和精神狀況，如有異常立即勸導(dǎo)；每天堅(jiān)持在班前會(huì)上對(duì)全班人員所攜帶儀器完好情況進(jìn)行檢查、確認(rèn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題地面處理，確保瓦檢員在井下不出現(xiàn)假檢。

二是“嚴(yán)”。嚴(yán)管理，嚴(yán)要求，對(duì)待違章、違紀(jì)行為要嚴(yán)肅處理，嚴(yán)格控制“三違”行為，決不徇私舞弊講私情，讓員工明白安全工作是對(duì)自己、對(duì)家庭、對(duì)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)任，讓員工從中看到班組長公平的處事態(tài)度和嚴(yán)格的管理作風(fēng)。

三是“勤”。他身為班長，每天只要到井下，切實(shí)做到眼勤、耳勤、手勤，勤聽、勤問、勤看、勤巡查。在日常工作中，大到工作面上隅角瓦斯及一氧化碳的檢查，小到檔風(fēng)墻風(fēng)窗掉一塊檔風(fēng)板他都認(rèn)真檢查記錄，做到他負(fù)責(zé)的區(qū)域通風(fēng)設(shè)施隱患無漏檢，所有牌板干凈整潔。