雁崖煤業(yè)公司抓安全保生產(chǎn)促發(fā)展

雁崖煤業(yè)公司抓安全保生產(chǎn)促發(fā)展

同煤集團雁崖煤業(yè)公司堅持安全第一，生產(chǎn)第二的思想，實施安全精細化管理，強化動態(tài)考核，狠抓責(zé)任落實，以培養(yǎng)本質(zhì)安全型員工為目標，堅持以為主線，以雙基建設(shè)為重點，不斷創(chuàng)新安全管理方法，有力地提升了礦井的安全管理水平。?
??? 該公司堅持“分級培訓(xùn)、隊為基礎(chǔ)、教考分開、注重實效”的原則，以公司培訓(xùn)科為主渠道，以區(qū)隊班組為基礎(chǔ)，按照“干什么、學(xué)什么，缺什么，補什么”的原則，靈活運用現(xiàn)場操作、事故剖析等形式，進行多角度培訓(xùn)。同時，嚴格安全準入制度，從嚴考核，確保培訓(xùn)質(zhì)量，達不到要求一律不準上崗。同時，公司根據(jù)自身實際制訂下發(fā)了“干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場”具體實施方案。方案明確了“由誰講、講多少、講什么、什么時間講”等內(nèi)容，細化了對具體責(zé)任單位和責(zé)任人的各項要求。從員工隊伍的現(xiàn)狀出發(fā)，根據(jù)安全生產(chǎn)的實際需要，提高人的安全素質(zhì)、規(guī)范人的安全作業(yè)行為，作為"干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場"工作的出發(fā)點和落腳點。堅持高標準規(guī)劃，高標準起步，先易后難，分步實施，穩(wěn)步推進，從而確保"干部上講臺，培訓(xùn)到現(xiàn)場"工作得到有效落實。以“手指口述管理法”為總抓手，嚴格安全確認在現(xiàn)場，特別是重點崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的實施，規(guī)范員工在每一道工序、每一環(huán)節(jié)的操作行為，以此提高員工的自主保安意識、安全技能，促使他們在安全行為上做到個人自律。?
??? 該公司以開展抓質(zhì)量、強基礎(chǔ)、提素質(zhì)、保安全;活動為契機，規(guī)范工作流程，深化崗位達標、專業(yè)達標，強化過程控制和動態(tài)考評，推動安全質(zhì)量標準化工作提檔升級；他們認真梳理完善班前會、跟值班、交接班等管理制度，嚴格落實跟班管理人員、安全班長現(xiàn)場安全職責(zé)，嚴抓施工現(xiàn)場安全巡查，杜絕違章指揮、違章作業(yè)；按照：分級分類、按需施教、應(yīng)培必培、嚴格考核;的原則，認真組織崗位資格準入培訓(xùn)、崗位操作技能實訓(xùn)和專業(yè)能力拓展培訓(xùn)，提升干部員工技能素質(zhì)；他們在制度措施落實上，嚴格規(guī)程措施的編制、審批、學(xué)習(xí)、考試、落實等各個環(huán)節(jié)，按照規(guī)程進行標準化作業(yè)，同時嚴抓沖擊地壓防治、頂板管理、安裝撤除、一通三防、機電檢修、防治水等現(xiàn)場安全管理重點難點及薄弱環(huán)節(jié)的隱患排查治理，加強地面單位車間、工具房等地點的供用電、易燃物品存放、安全設(shè)施隱患排查，確保員工作業(yè)安全，礦井安全生產(chǎn)。?
??? 該公司領(lǐng)導(dǎo)每周帶隊開展質(zhì)量隱患檢查，各專業(yè)管理人員包地區(qū)、包班組進行走動式排查，抓落實、抓考核，盯工序、盯過程、盯達標，實現(xiàn)質(zhì)量與進度同時安排、同時檢查、同時考核。每月通報成績排名，對質(zhì)量標準化保持較好的區(qū)隊、頭面、崗位給予嘉獎表彰，質(zhì)量差的給予通報批評、黃牌警告等，并與管理人員工資掛鉤，獎優(yōu)罰劣。廣泛開展創(chuàng)建“五精”管理示范崗活動，各區(qū)隊都配有專門的崗位作業(yè)指導(dǎo)書，指導(dǎo)書內(nèi)容嚴謹、深入淺出，對每一個細節(jié)、每一步流程都制訂了詳實的標準，員工自覺把指導(dǎo)書作為崗位操作規(guī)范，無論軌道內(nèi)錯差、錨桿錨索安設(shè)、單體支柱捆綁，以及電器聲光信號等，都力求做到精益求精、不留死角，營造了全員、全過程、全方位的精細化管理氛圍。以創(chuàng)建精品盤區(qū)、精品工作面、精品峒室、精品班組、精品崗位等標桿，穩(wěn)步提高礦井標準化水平。大力加強礦井的安全質(zhì)量標準化工作，從工作面的設(shè)計、開采到每一臺設(shè)備的擺放都做到了精細化。甚至就連錨栓、錨索的間距也要用尺子量，錨栓板、鋼梁的吊掛也要用力矩扳手擰緊，做到橫豎成行，保證預(yù)緊力。機掘、綜采工作面的機組司機在割煤時，按照作業(yè)規(guī)程的要求進行作業(yè)，嚴把標準化建設(shè)關(guān)。制定了采、掘、機、運、通、地測防治水的標準化建設(shè)模式，使各隊組在作業(yè)過程中有了統(tǒng)一標準。在管理過程中，大到一個工作面，一條巷道，小到一臺開關(guān)、一顆螺絲都按標準來施工，從而使標準化工作真正做到了動態(tài)達標、管理精細。綜采工作面在準備時從設(shè)備穩(wěn)裝、管線吊掛、軌道鋪設(shè)、絞車安裝，都按模式的要求進行；掘進工作面從巷道開工就按模式要求進行施工。?
??? 該公司采取編印安全文化手冊、安全文化研討、安全文化知識競賽、灌輸安全文化理念、實行個人安全承諾等措施，開展拍攝員工全家福、征集安全親情寄語、舉辦安全文化娛樂活動等形式，教育員工樹立“生命只有一次，生命重于一切”的思想觀念，充分認識到個人的生命安全，與家庭幸福、企業(yè)發(fā)展和社會安定緊密相關(guān)，對自己生命安全的負責(zé)，就是對家庭親人、對社會大眾的負責(zé)，提高員工的安全文化涵養(yǎng)，養(yǎng)成良好的安全行為習(xí)慣，形成自?；ケ！⒁园踩a(chǎn)為榮的良好風(fēng)氣，營造理念引領(lǐng)、培訓(xùn)提升、行為養(yǎng)成、環(huán)境感染的安全文化氛圍。同時積極推進企業(yè)安全文化建設(shè)，使企業(yè)安全文化和安全管理有機結(jié)合，用安全理念規(guī)范企業(yè)的安全生產(chǎn)，約束員工的安全行為，實現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)的長治久安。?
??? 該公司以及創(chuàng)建零事故現(xiàn)場，打造零事故環(huán)境為目標，圍繞安全生產(chǎn)中心工作，堅持群防群治、突出安全監(jiān)督和安全防范，充分發(fā)揮安監(jiān)員、瓦檢員、班組長、黨員安全監(jiān)督員、安全監(jiān)督網(wǎng)員、青監(jiān)崗員的安全監(jiān)督檢查作用，查隱患、堵漏洞，筑牢安全防線，形成了黨委管黨、行政管長、工會管網(wǎng)、共青團管崗、家屬管防的群防群治安全工作新格局。把培訓(xùn)課堂轉(zhuǎn)移到井下工作現(xiàn)場，分專業(yè)、分工種展開實地實踐培訓(xùn)，并結(jié)合設(shè)備故障現(xiàn)場進行討論，總結(jié)經(jīng)驗，進一步提高了員工的崗位技能水平，保證了安全生產(chǎn)。該公司用現(xiàn)代的安全管理取代傳統(tǒng)的安全管理，積極開展危險源預(yù)報工作，進一步從源頭上降低或杜絕隱患，從而降低事故發(fā)生率。同時全面推行剛性的安全考核，對發(fā)現(xiàn)的安全違規(guī)行為，要從經(jīng)濟和政治待遇上進行嚴厲打擊，絕不手軟。 李云鵬