扎哈淖爾煤業(yè)公司嚴(yán)把煤炭質(zhì)量關(guān)

扎哈淖爾煤業(yè)公司嚴(yán)把煤炭質(zhì)量關(guān)

2018年扎哈淖爾煤業(yè)公司充分發(fā)揮自身煤炭熱值優(yōu)勢(shì)，外運(yùn)優(yōu)質(zhì)煤累計(jì)銷量551萬噸，其中精高熱銷售38萬噸；中熱銷售496萬噸，超年初計(jì)劃74萬噸，同比去年增加103萬噸。地銷煤銷售202萬噸，同比去年增加94萬噸。

在煤炭質(zhì)量管理中，扎哈淖爾煤業(yè)公司做到了全過程、無縫隙控制與管理。一是完善管理機(jī)制建設(shè)。結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，制定下發(fā)《扎哈淖爾煤業(yè)公司煤質(zhì)管理辦法》，梳理煤層揭露及開采相應(yīng)流程，明確責(zé)任主體，抓實(shí)煤質(zhì)動(dòng)態(tài)監(jiān)控考核。

二是加大煤質(zhì)監(jiān)督檢查力度。公司領(lǐng)導(dǎo)及煤質(zhì)管理人員經(jīng)常性深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行煤質(zhì)巡視，對(duì)煤質(zhì)差的工作面進(jìn)行會(huì)診，明確責(zé)任單位與責(zé)任人，認(rèn)真落實(shí)整改工作，增加了源頭管控的實(shí)效性。三是跟蹤管控裝卸過程。公司持續(xù)強(qiáng)化煤質(zhì)現(xiàn)場(chǎng)管控，重點(diǎn)抓好裝車、卸車的每一個(gè)環(huán)節(jié)，安排現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督人員每日對(duì)采裝點(diǎn)雜物及采裝設(shè)備零件進(jìn)行檢查，并嚴(yán)格落實(shí)破碎監(jiān)管人員對(duì)卸料過程的管理、監(jiān)督責(zé)任，嚴(yán)禁煤巖混卸現(xiàn)場(chǎng)，確保做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理問題。四是合理搭配熱值，提高煤炭回采率。在對(duì)煤炭產(chǎn)品灰分、水分、含矸率、矸石含炭量作出明確指標(biāo)規(guī)定的基礎(chǔ)上，實(shí)施靜態(tài)檢查和動(dòng)態(tài)檢查相結(jié)合的辦法。靜態(tài)檢查是在規(guī)定時(shí)間內(nèi)對(duì)各工作面、選矸破碎情況、精煤質(zhì)量、裝車質(zhì)量等進(jìn)行采樣化驗(yàn)。動(dòng)態(tài)檢查是根據(jù)各階段實(shí)際情況，進(jìn)行不定期的質(zhì)量抽查，抽查的主要內(nèi)容包括煤質(zhì)措施的落實(shí)情況以及存在的煤質(zhì)隱患和潛在的問題，不但做到熱值可控，滿足市場(chǎng)需求，還提高了全年煤炭回采率。

2019年扎哈淖爾煤業(yè)公司將緊緊圍繞“保煤質(zhì)，增效益”工作思想，抓牢煤炭質(zhì)量管理，嚴(yán)細(xì)流程控制，抓實(shí)考核落實(shí)，為內(nèi)蒙古公司“十年五跨越 奮斗五十億”戰(zhàn)略目標(biāo)的穩(wěn)步推進(jìn)提供基礎(chǔ)保障。

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