鶴煤六礦修舊利廢工作成效顯著

1月22日，筆者從六礦獲悉，2018年，六礦以“管理提升年”為契機(jī)，牢牢把握增收創(chuàng)效主線，堅(jiān)定不移開展修舊利廢、節(jié)支降耗工作，在確保安全生產(chǎn)的前提下，全年累計(jì)節(jié)支創(chuàng)效2731萬(wàn)元。

2018年，該礦堅(jiān)持“省下的就是賺下的”理念，要求各單位每月制定修舊利廢計(jì)劃，宣傳修舊利廢做法，確保修舊利廢取得實(shí)際效果；每周井下材料管理人員對(duì)各自所保包巷道施工進(jìn)尺、存料情況、材料現(xiàn)場(chǎng)使用情況按時(shí)上報(bào)，根據(jù)工程進(jìn)尺進(jìn)行材料費(fèi)核算，對(duì)比分析，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)制止和調(diào)整，杜絕材料浪費(fèi)。同時(shí)，每月將材料消耗指標(biāo)層層分解，細(xì)化到個(gè)人，形成級(jí)級(jí)防控、層層把關(guān)的良好局面。基層單位加大修舊利廢、回收復(fù)用力度，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)跟蹤落實(shí)，加大對(duì)井下風(fēng)筒、管件、纜線等材料的回收力度，做到能修盡修，能自制不外委，積極挖潛增效、節(jié)支增收。此外，建立材料預(yù)警機(jī)制，加大生產(chǎn)材料預(yù)算指標(biāo)的分析、分解、考核、獎(jiǎng)懲力度，做到計(jì)劃有依據(jù)、投入有定額、考核有標(biāo)準(zhǔn)、回收有比例、復(fù)用有尺度、節(jié)約有獎(jiǎng)勵(lì)、超支有處罰。2018年共回收U型棚支架1926架，節(jié)約資金250萬(wàn)元；回收單體柱3017根，節(jié)約資金207萬(wàn)元；復(fù)用高壓管1403根，節(jié)約資金24萬(wàn)元；復(fù)用U型棚支架1414架，節(jié)約資金183萬(wàn)元……

該礦還堅(jiān)持從小處入手，從細(xì)處抓起，加強(qiáng)對(duì)材料的精細(xì)化管理，逐步修訂、完善了物資回收、復(fù)用管理等相關(guān)制度，從材料的審批、領(lǐng)用、回收利用等環(huán)節(jié)加大管控力度，設(shè)立各類材料領(lǐng)用臺(tái)賬，確保修舊利廢工作的高效開展，最大限度地控制生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，為礦井全年發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。