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雁崖煤業(yè)公司安排部署“兩節(jié)”“兩會”期間公共衛(wèi)生安全工作

作者:曹蕙 2019-01-24 09:44 來源:同煤集團雁崖煤業(yè)公司宣傳部

雁崖煤業(yè)公司安排部署“兩節(jié)”“兩會”期間公共衛(wèi)生安全工作 ? ? ? ?

?????為了進一步強化企業(yè)安全管理,提升公共衛(wèi)生安全工作水平,防止和減少公司所屬范圍公共衛(wèi)生安全事件的發(fā)生,保障人民生命及財產(chǎn)安全,維護礦井正常生產(chǎn)秩序和職工生活秩序,元月16日,公司召開“兩節(jié)”“兩會”期間公共衛(wèi)生安全專題會議,傳達貫徹集團公司相關(guān)文件精神,研究部署公司公共衛(wèi)生安全工作,確?!皟晒?jié)”“兩會”期間轄區(qū)公共衛(wèi)生安全,計生辦、水暖科、安監(jiān)站、愛衛(wèi)會、行政科、浴室隊、信訪、公安科等相關(guān)部門負責人參加會議。   ???? ? ? ?

會議強調(diào),各單位、部門一定要站在講政治的高度,牢固樹立安全發(fā)展理念,弘揚“生命至上,安全第一”的思想,嚴格按照郭金剛董事長提出的“抓重點、抓落實、抓薄弱、抓基礎(chǔ)、抓素質(zhì)、抓行為、抓問責”的工作精神,認真做好有關(guān)健康教育的科普知識宣傳,仔細排摸掌握信息,采取有效工作措施,切實抓好動態(tài)防控,確保公司“兩節(jié)”“兩會”期間公共衛(wèi)生安全和企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

為了確?!皟晒?jié)”期間礦井安全生產(chǎn),加快安全質(zhì)量標準化建設進程,雁崖煤業(yè)公司加強隱患排查治理工作力度,突出煤礦重點難點環(huán)節(jié),多措并舉,推進2018年年初隱患排查治理工作再上新臺階,堅決杜絕重特大事故的發(fā)生。

一是明確隱患排查重點、難點環(huán)節(jié)。該公司把地質(zhì)條件復雜、巷道圍巖破碎地壓大、機電運輸環(huán)節(jié)多、受水威脅嚴重的區(qū)隊作為排查的重點;狠抓頂板、機電運輸管理兩個薄弱環(huán)節(jié);突出“一通三防”、防治水和沖擊地壓防治工作。進一步加大對生產(chǎn)死角的安全隱患排查治理的監(jiān)督管理,標本兼治,逐步完善了煤礦安全生產(chǎn)長效機制。建立危險源的預測與控制管理體系,是以危險源辨識和預評價為基礎(chǔ),以預控為核心,以隱患排查治理為手段,以管理員工不安全行為為重點,通過制定針對性的管控標準措施,做到由隱患治理向危險源預控轉(zhuǎn)變,達到“人、機、環(huán)、管”的安全,實現(xiàn)本質(zhì)安全。各隱患排查專業(yè)組對于排查出的隱患按照“三定”、“五落實”的要求全部進行整改落實。

二是嚴格執(zhí)行隱患排查制度。該公司在隱患排查治理中,公司實行“四級”隱患排查制度。形成了隱患排查與治理長效機制,執(zhí)行公司、區(qū)隊、班組、崗位四級隱患排查制。特別是開展了每周一次的分系統(tǒng)隱患排查制度,每周二進行地面隱患排查,每周四進行井下隱患排查,每周五公司召開安全晨會,對發(fā)現(xiàn)的問題及時組織“三定”處理,對未治理完的找清原因,無故未治理的明確責任嚴格考核。對排查出來的各類問題,要求小問題當場處理,一般問題當天處理。大問題召開“三定”專題會,將各類隱患分類“打包”下發(fā)到相關(guān)部門,并簽訂“三定”整改責任書,明確了工作內(nèi)容、標準、時限及責任等。職能部門對照“三定”單,找執(zhí)行部門負責人負責落實。各單位再將任務細分到班組班組細分到個人,進行網(wǎng)格化整改落實,使責任層層明確。對“三定”的內(nèi)容,實行自上而下逐級督辦、橫向到邊分類考核。安監(jiān)站與各職能部門、職能部門與各落實單位,分別“對標”落實整改問題。考核辦對不落實的事和不落實的人,從分管領(lǐng)導到具體責任人,實行責任連帶法,分別嚴格進行考核處罰。責任人不僅在經(jīng)濟上少票子,還要在精神上丟面子,晨會進行“點名”通報,既出汗又紅臉,有效地確保了各項整改問題的落實。

三是進一步加大隱患排查治理工作力度。建立健全排查治理工作網(wǎng)絡,實行班組班查、區(qū)隊日查、公司月查,實現(xiàn)齊抓共管的工作機制。進一步加大整改力度,嚴防隱患發(fā)展演化為事故,對不能立即整改的隱患,要制定整改計劃,做到治理責任、措施、資金、期限、應急預案及監(jiān)控措施“六落實”。 充分發(fā)揮安監(jiān)員、群監(jiān)員、小分隊員的作用,以重點頭面、薄弱地點為重點,開展了專項走動式安全巡查,并采取全礦大檢查與專業(yè)檢查相結(jié)合、零點夜查與效能監(jiān)察相結(jié)合的方式,做到現(xiàn)場監(jiān)督檢查不斷線,始終保持高壓態(tài)勢,確保隱患及時發(fā)現(xiàn)和消除。

四是開展隱患專項整治,完善隱患排查機制。要求各區(qū)隊根據(jù)不同的時期,組織開展以“一通三防”、“機電提升運輸”、“防治水”、“頂板管理”等為主要內(nèi)容的專項隱患整治,針對不同時期不同條件適時開展工作,確保及時消除各類隱患。逐步建立完善隱患排查機制,建立安全生產(chǎn)人才庫,組織相關(guān)領(lǐng)導為對各區(qū)隊查找的隱患進行分析總結(jié),提出建設性意見。形成區(qū)隊自查、分管領(lǐng)導把關(guān)分析、部門監(jiān)督的隱患排查治理防控體系,多層次、多渠道防范安全生產(chǎn)事故

五是嚴格落實干部帶班、值班制度。始終堅持礦井副總以上領(lǐng)導干部下井帶班制度,帶班下井要保證時間、保證質(zhì)量,履行好安全職責。值班人員發(fā)現(xiàn)異常問題要及時處理,并按程序進行匯報,要堅守崗位,不得離崗。堅持每班有一名副總以上領(lǐng)導跟班上崗與工人同上同下,協(xié)調(diào)解決井下各作業(yè)區(qū)域擋手問題;各個隊組每班有一名干部跟班上崗,盯關(guān)健工序、關(guān)健環(huán)節(jié)。各職能部門的負責人開展了以二班和夜班為主的安全督察活動,強化安全責任的落實。各個區(qū)隊每周對工作面進行一次隱患排查,班組嚴格開工前安全準入制,每班對工作面隱患進行一次排查。各生產(chǎn)隊組嚴格執(zhí)行規(guī)程中的支護要求,及時上好超前、前探支護及永久支護,不得超控頂作業(yè)。各生產(chǎn)隊組在班前會講安全法律法規(guī),發(fā)現(xiàn)情緒不穩(wěn)定、疲勞、帶病以及酒后人員,勸令回家,不得入井。

六是堅持節(jié)日正常值班,健全預警機制,確保信息暢通。明確各單位正職和值班人員手機24小時常開,便于聯(lián)系。區(qū)隊主要管理人員盡量減少外出,隨時掌握礦井安全生產(chǎn)動態(tài),及時解決安全生產(chǎn)問題。提前做好相應的應急處理預案,一旦發(fā)生事故或是緊急情況,嚴格按應急預案要求進行處理。

七是加大培訓力度,夯實理論基礎(chǔ)。該公司加強了職工代表、“兩員”和青監(jiān)崗員的培訓力度,主要涉及礦井危險源分布、隱患分類、事故隱患排查具體操作等方面。通過培訓,參培員工對自身工作環(huán)境存在的危險源和隱患都有了清晰的認識,對今后工作中各類安全事故的預防和治理起到了積極的作用,使其真正能發(fā)揮崗位作用,及時排查隱患、糾正員工不規(guī)范行為,確保上一班崗,安全八小時。

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