雁崖煤業(yè)公司創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè) 助力企業(yè)持續(xù)發(fā)展

雁崖煤業(yè)公司以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)為目標(biāo)，以提高企業(yè)核心競爭力為宗旨，在傳承企業(yè)歷史?文化?的同時(shí)，與時(shí)俱進(jìn)，廣泛發(fā)動員工積極參與企業(yè)?文化?建設(shè)，不斷豐富活動載體，把理念貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程，在提高執(zhí)行力和落實(shí)上狠下功夫，進(jìn)一步提高了員工隊(duì)伍素質(zhì)和企業(yè)?管理水平，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和向心力，促進(jìn)了三個(gè)文明建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。

安全是煤炭企業(yè)永恒的管理主題，為了使安全工作貫穿于各項(xiàng)工作之中，公司全面提升班組安全管理水平，服務(wù)全隊(duì)安全生產(chǎn)。結(jié)合井下現(xiàn)場實(shí)際，從員工乘車、安全操作、隱患排查、環(huán)境安全、設(shè)備交接等方面，落實(shí)班組員工之間的安全責(zé)任制和安全自保、互保、聯(lián)保工作，使員工養(yǎng)成人人守安全、人人反三違的安全習(xí)慣，從而為全隊(duì)實(shí)現(xiàn)安全管理“零缺陷”打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

企業(yè)?文化?建設(shè)和企業(yè)管理有著密不可分的關(guān)系。管理是一種理念的灌輸，一種價(jià)值的倡導(dǎo)，只有通過有效的管理，企業(yè)的價(jià)值理念，才能轉(zhuǎn)化為全體員工的價(jià)值共識，轉(zhuǎn)化為每一個(gè)員工的行為準(zhǔn)則。只有依靠管理力的強(qiáng)力支撐，企業(yè)?文化?的理念滲透力才能發(fā)揮作用。雁崖煤業(yè)公司在企業(yè)?文化?建設(shè)中，不斷創(chuàng)新方法，使企業(yè)?文化?建設(shè)與精細(xì)化、人本化管理融為一體。結(jié)合?本企業(yè)?自身實(shí)際，?制定嚴(yán)格?制度?，規(guī)范?標(biāo)準(zhǔn)?，采取以點(diǎn)帶面、分步實(shí)施的方式，。特別在礦井?安全?質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)?化創(chuàng)建工作中，堅(jiān)持按照安全?生產(chǎn)管理體系的要求?，?雁崖煤業(yè)結(jié)合自身特點(diǎn)，把?安全?文化?建設(shè)納入工作日程，扎實(shí)推進(jìn)?安全?文化?建設(shè)和宣傳教育。充分利用電視、宣傳櫥窗、板報(bào)、宣傳欄、班前、班后會、每周學(xué)習(xí)日、“現(xiàn)身說法”、談心、家訪、場上井下懸掛安全警句、格言排板等形式?，廣泛宣傳一系列關(guān)于煤礦安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、集團(tuán)公司安全會議精神和對安全工作提出的要求和措施。

首先是以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織為載體，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展儲備了能量。雁崖煤業(yè)把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)作為企業(yè)?文化?建設(shè)的第一載體，并延伸開展?fàn)巹?chuàng)“學(xué)習(xí)型區(qū)隊(duì)”、“學(xué)習(xí)型班組”活動，大力倡導(dǎo)“學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化”的風(fēng)氣，狠抓了干部員工的學(xué)習(xí)，促進(jìn)了業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高。今年利用中心組學(xué)習(xí)、中層干部學(xué)習(xí)以及“走出去、請進(jìn)來”的辦法，明確專題，聯(lián)系實(shí)際，系統(tǒng)學(xué)習(xí)十八大精神、科學(xué)發(fā)展觀、現(xiàn)代企業(yè)制度、安全生產(chǎn)法律法規(guī)以及企業(yè)文化知識等。緊緊圍繞安全生產(chǎn)這個(gè)中心，對新上崗員工，全部進(jìn)行安全學(xué)習(xí)、操作技能、崗位責(zé)任制為內(nèi)容的應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)。對井下員工，抓了普通員工、網(wǎng)員、崗員、黨員監(jiān)督員的培訓(xùn)、班組長的脫產(chǎn)培訓(xùn)及各類專業(yè)技能培訓(xùn)等。

其次是以職工競賽為載體，激發(fā)了職工的進(jìn)取心。在全公司推行了“流動紅旗進(jìn)班組”、“割刀賽”、“破千車、賽進(jìn)尺”等競賽活動和班組管理競賽活動，并對涌現(xiàn)出的先進(jìn)個(gè)人和集體進(jìn)行大張旗鼓地表彰獎勵，使他們既得榮譽(yù)又得實(shí)惠，既有榮譽(yù)感又有自豪感，使其他員工既有羨慕感又有壓力感，從而在全礦掀起比、學(xué)、趕、幫、超的競賽熱潮，逐步使職工實(shí)現(xiàn)自我管理，自我教育，自我約束，自我提高。

安全文化包括很多，結(jié)合煤礦自身的實(shí)際，它主要是包括四個(gè)方面的內(nèi)容，安全觀念文化、安全管理文化、安全行為文化、安全環(huán)境文化。

　??作為一個(gè)煤炭企業(yè)的“重中之重”，安全工作的成敗直接牽動著全局。用安全文化去塑造每一名職工，從更深的文化層面來激發(fā)職工“關(guān)注安全、關(guān)愛生命”的意識，從根本上實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的長期穩(wěn)定。其次，構(gòu)建安全文化是實(shí)現(xiàn)人本管理的需要。安全文化講到底就是“人本文化”，而安全文化也就是基于“人”這個(gè)安全管理的中心，突出以人為本的管理手段，從文化的高度來研究和分析安全生產(chǎn)的規(guī)律，探索和加強(qiáng)安全管理的途徑和方法，從而達(dá)到全面提高人的安全素質(zhì)和企業(yè)安全管理水平。再次，構(gòu)建安全文化是推進(jìn)煤炭企業(yè)跨越式發(fā)展的需要。安全是一切工作的前提，是實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的基礎(chǔ)和保證。

　??煤礦企業(yè)一般能夠牢固樹立“以人為本、安全發(fā)展”的安全理念，始終把安全工作放到“最高政治、最高原則、首要任務(wù)”的地位來抓。企業(yè)以深化“雙基”建設(shè)、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為總抓手，以落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制為主線，以提升職工隊(duì)伍素質(zhì)為根本。如對班組和員工的安全文化建設(shè)，采用班前安全活動、班后安全總結(jié)、每周安全例會、特殊教育、日常教育、全員教育、事故案例教育、每日一題、持證上崗、標(biāo)準(zhǔn)化崗位和班組建設(shè)、技能演練等。對管理層及決策者的安全文化建設(shè)，采用全面安全管理、安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)“五同時(shí)”、定期檢查制度、小分隊(duì)活動、五因素安全檢查法、有效的行政管理手段、常規(guī)的經(jīng)濟(jì)手段等作為主要載體。對生產(chǎn)現(xiàn)場的安全文化建設(shè)，采用安全標(biāo)語、安全橫幅、安全標(biāo)志、事故警示牌等作為主要載體。對企業(yè)人文環(huán)境的安全文化建設(shè)，采用安全宣傳墻報(bào)、安全生產(chǎn)周(日、月) 、安全競賽活動、安全演講比賽、事故報(bào)告會等作為主要載體。

　　聯(lián)系企業(yè)改革發(fā)展實(shí)際，在加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)管理的實(shí)踐中積極提煉和培植具有煤礦特色的企業(yè)文化，特別是在制度文化建設(shè)方面，制定并遵循以文化心、以制立企的思路目標(biāo)，積極探索，勇于實(shí)踐，走出了一條用文化經(jīng)營和管理企業(yè)的新路子。牢固樹立“以人為本、安全發(fā)展”的安全理念，始終把安全工作放到“最高政治、最高原則、首要任務(wù)”的地位來抓。以深化“雙基”建設(shè)、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為總抓手，以落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制為主線，以提升職工隊(duì)伍素質(zhì)為根本，企業(yè)凝聚力、向心力、核心競爭力的不斷增強(qiáng)，生產(chǎn)建設(shè)呈現(xiàn)出欣欣向榮的繁榮景象。