安全路上的“追夢人”——記晉煤集團(tuán)“特級勞?！蓖踹h(yuǎn)東

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王遠(yuǎn)東，趙莊煤業(yè)安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)人，一位80后的年輕干部，連續(xù)兩年榮獲晉煤集團(tuán)“特級勞?！睒s譽(yù)稱號，從一名高效掘進(jìn)帶頭人到現(xiàn)在的安全路上追夢人，雖然角色發(fā)生了轉(zhuǎn)變但他那份對煤礦的熱情卻絲毫不減。

2018年6月，王遠(yuǎn)東被委以重任，成為安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)人?！皠偨邮诌@一塊工作確實(shí)感覺到身上的擔(dān)子很重，安全工作來不得半點(diǎn)馬虎，每天可以說是如履薄冰?！闭勂饎偵先螘r(shí)的情景，王遠(yuǎn)東記憶猶新。

鑿井當(dāng)及泉，張帆當(dāng)濟(jì)川。抱著要干就干出個(gè)樣子來的決心，王遠(yuǎn)東踏上了新的征程。安全管理工作必須細(xì)之又細(xì)、嚴(yán)之又嚴(yán)，井下井下全覆蓋、無死角。長時(shí)間的井下工作經(jīng)歷，讓他對井下生產(chǎn)工作了如指掌，安全管控也更得心應(yīng)手、思路清晰，但井上的各項(xiàng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)卻讓他一下摸不到頭緒。不懂就要學(xué)、不懂就要問。王遠(yuǎn)東上任第一件事就是去地面的各個(gè)生產(chǎn)單位實(shí)地進(jìn)行查看，對現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境、各道生產(chǎn)工藝逐一進(jìn)行細(xì)致了解。那段時(shí)間選煤廠、污水處理廠、機(jī)修廠……井上的各個(gè)角落隨處可以見到他的身影?！跋胍珊冒踩ぷ?，就得多深入到現(xiàn)場?！蓖踹h(yuǎn)東是這么說的也是這么干的。

時(shí)間倒回2018年11月，那是王遠(yuǎn)東上任以來讓他記憶最深的一次。當(dāng)時(shí)正是完成全年生產(chǎn)任務(wù)的關(guān)鍵時(shí)期 ，可井下各綜采工作面幾乎同時(shí)不同程度遭遇構(gòu)造、斷層影響 ，生產(chǎn)形勢異常緊張。而5325工作面作為當(dāng)時(shí)主要回采工作面，更是連續(xù)遭遇構(gòu)造，加上上山回采，頂板破碎，現(xiàn)場回采推進(jìn)舉步維艱。為做好特殊時(shí)期安全工作，王遠(yuǎn)東每天穿梭于井下各個(gè)生產(chǎn)頭面，白天下井緊盯生產(chǎn)現(xiàn)場，晚上上井后立馬組織召開會議制定現(xiàn)場安全措施?；貞浧甬?dāng)時(shí)的場景，王遠(yuǎn)東感慨道“越是生產(chǎn)困難，安全管理工作越不能有絲毫放松，我們承擔(dān)的責(zé)任與壓力也更大，現(xiàn)場查隱患、班前會上警示教育、職工思想動態(tài)監(jiān)督，每一個(gè)環(huán)節(jié)、細(xì)節(jié)必須牢牢把控?！?/p>

而要做好安全工作，不單單只是做好現(xiàn)場管理那么簡單，更多的是要有一套科學(xué)合理安全管理制度，在人的管理上下足工夫，在制度學(xué)習(xí)上下工夫，王遠(yuǎn)東深諳其道。

為保證各項(xiàng)安全管理制度學(xué)習(xí)落到實(shí)處，王遠(yuǎn)東改變傳統(tǒng)職工學(xué)習(xí)落實(shí)檢查方式，制定出一套連鎖式學(xué)習(xí)檢查方案。在檢查過程直接對職工學(xué)習(xí)知識進(jìn)行提問，以職工是否回答正確來證明隊(duì)組是否進(jìn)行學(xué)習(xí)宣貫的重要依據(jù)，以現(xiàn)場工作安全評比指數(shù)的高低作為檢驗(yàn)安全學(xué)習(xí)宣貫是否見效的重要依據(jù)，從而形成閉環(huán)式的學(xué)習(xí)檢查方式，真正使職工學(xué)有所用、學(xué)有所成。

“安全工作只有進(jìn)行時(shí)，沒有完成時(shí)”。這是王遠(yuǎn)東堅(jiān)持的工作信條。面對企業(yè)進(jìn)入二次轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，他將繼續(xù)以“晉煤英雄”四種品質(zhì)為指引，做好企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的“排頭兵”，做好安全路上的“追夢人”。

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