立足生產(chǎn)搞調(diào)度 精細(xì)管理創(chuàng)輝煌——記汾西礦業(yè)先進(jìn)集體柳灣煤礦生產(chǎn)調(diào)度室
立足生產(chǎn)搞調(diào)度? 精細(xì)管理創(chuàng)輝煌
——記汾西礦業(yè)先進(jìn)集體柳灣煤礦生產(chǎn)調(diào)度室
2018年，山焦汾西柳灣煤礦圓滿完成全年的各項任務(wù)指標(biāo)，調(diào)度和地面專業(yè)獲得了集團(tuán)公司三季度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查第一名的好成績，其余各季度也名列前茅。采訪中，該礦生產(chǎn)調(diào)度室主任高振明告訴記者，每一項成績的背后，既是柳灣礦全體職工的辛勤勞動的結(jié)果，也飽含著調(diào)度人的精心付出。一年來，生產(chǎn)調(diào)度室嚴(yán)格按照集團(tuán)公司和礦指示精神，作為安全生產(chǎn)的指揮者、前沿戰(zhàn)線的排頭兵，認(rèn)真抓好每一天的安全生產(chǎn)組織工作，做到了全年調(diào)度指揮穩(wěn)定有序。
超前管理保任務(wù)
去年，面對井下工作面遇到小窯破壞、地質(zhì)變化、氣體災(zāi)害等諸多困難影響和越來越艱難的生產(chǎn)現(xiàn)狀，柳灣礦生產(chǎn)調(diào)度從自身抓起，認(rèn)真落實調(diào)度一號令，超前管理，提前謀劃。全年計劃下發(fā)后，組織相關(guān)人員現(xiàn)場辦公，結(jié)合實際情況預(yù)測可能會出現(xiàn)的變化，明確探放水和“一通三防”進(jìn)度，確定支護(hù)方式，提前準(zhǔn)備配件、設(shè)備等，確保施工過程中沒有影響。圍繞“多出煤、多打進(jìn)尺”這一宗旨，他們精心安排每一天的生產(chǎn)組織，不斷健全完善調(diào)度各項管理制度；與全面預(yù)算中心、勞人科等部門完善對生產(chǎn)隊組的任務(wù)考核辦法，并針對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類情況，因地制宜的制定能夠促進(jìn)隊組更好生產(chǎn)的考核制度。在生產(chǎn)調(diào)度的精心組織下，全年先后完成了31025面的末采及回收、31123、61115面的安裝及初采、61107面的末采回收、61120材運巷開口、61112切巷的貫通及工作面的安裝等累計11次重點工程施工。同時積極協(xié)調(diào)，以精煤外銷為抓手，力保兩天一列、三天兩列的外運思路，從洗煤、儲存、裝車、外運多個環(huán)節(jié)精抓細(xì)管，超額完成了全年的精煤外銷任務(wù)。
現(xiàn)場辦公解難題
去年一年，由生產(chǎn)調(diào)度牽頭組織井下現(xiàn)場辦公共33次，重點工程排跟班達(dá)40余次，議定事項200多項，其中有28次是在井下重點工程工作地點進(jìn)行，尤其是面對工作面安裝準(zhǔn)備、末采回收、過變化帶等急難險重任務(wù)時，第一時間組織生產(chǎn)科室的骨干人員現(xiàn)場跟班指揮，及時解決擋手問題，消除了安全隱患，確保各項工作安全有序推進(jìn)。
61115工作面是柳灣礦六盤區(qū)的重點工作面，開采過程中受頂板壓力影響出現(xiàn)材巷底鼓嚴(yán)重、頂板下沉，導(dǎo)致巷道變形、行人不暢。在礦領(lǐng)導(dǎo)的整體安排部署下，調(diào)度主任高振明帶領(lǐng)相關(guān)人員現(xiàn)場辦公，親自指揮。經(jīng)過現(xiàn)場的考察、勘測，最終確定了加工底梁的方案。由綜采一隊加工好后用三天時間把壓力區(qū)超前支護(hù)了六十五架。就是通過這種支護(hù)方法，該隊循環(huán)了一個月，起到了明顯的效果。時任隊長現(xiàn)任調(diào)度副主任的閆生明說：“通過這個辦法，頂板支住了，底板也不鼓了，巷道也不變形了，風(fēng)量也足了，安全出口也達(dá)到了規(guī)定的要求，職工的工作量還減輕了，現(xiàn)在綜采一隊材運兩巷壓力已經(jīng)基本控制住了?！北驹鲁?，綜采二隊61112工作面也出現(xiàn)了材巷頂板壓力大、超前支護(hù)底鼓嚴(yán)重的情況，同樣是用了這種辦法得以解決。
職工培訓(xùn)不掉隊
“周一培訓(xùn)機制”是柳灣煤礦最富特色的素質(zhì)提升亮點工作之一。生產(chǎn)調(diào)度室擔(dān)負(fù)著井上下各項工作上傳下達(dá)、協(xié)調(diào)組織、調(diào)度指揮的重要作用，其中調(diào)度臺作為安全生產(chǎn)指揮中心的“大腦”，每一條指令的反饋傳達(dá)都至關(guān)重要。調(diào)度臺的十九名人員，平均年齡40歲左右，大都來自井下一線，業(yè)務(wù)側(cè)重點不同，素質(zhì)也參差不齊。高振明結(jié)合這種情況，開展了全方位的培訓(xùn)，組織全員認(rèn)真學(xué)習(xí)煤礦事故案例和礦井災(zāi)害預(yù)防及處置知識，極大的增強了在處置安全生產(chǎn)過程中突發(fā)情況的能力。通過培訓(xùn)，大家的失誤越來越少，臺賬記錄也越來越規(guī)范了，突發(fā)情況的處置能力也提高了。高振明激動說，職工素質(zhì)的整體提升確保了各項任務(wù)的順利完成，這其中“三基建設(shè)”功不可沒。
????????????????山焦汾西柳灣煤礦? 馬亞平
