重拳伏“猛虎”保安全

在同家梁礦通風區(qū)“我為改革創(chuàng)新做什么”專題討論會上，筆者采訪了該礦礦長助理兼通風區(qū)長劉玉增。

筆者：“劉區(qū)長，您如何理解全省改革創(chuàng)新，奮發(fā)有為大討論的目的和意義是？”

劉玉增：“改革創(chuàng)新大討論是省委的一項重要舉措，為振興山西必將起到積極的作用。從集團公司、礦到我們基層區(qū)隊對這項活動非常的重視，做到落地有聲。其目的和意義，就是要我們每個人在工作中，做到‘六個破除、六個著力、六個堅持’，工作做到有破有立，落小落細，知行合一，改革創(chuàng)新，奮發(fā)有為，干好我們的本職工作?！?/p>

筆者：“劉區(qū)長，瓦斯治理是礦井安全生產(chǎn)的重中之重。那么瓦斯這只‘猛虎’，任何來馴服它？”

劉玉增：“我們要重點抓好外務隊組和同忻南二盤區(qū)瓦斯治理，突出“三類隱患”整治，以“零容忍”的態(tài)度把瓦斯消滅在萌芽狀態(tài)，確保礦井安全生產(chǎn)。為實現(xiàn)‘創(chuàng)新、和諧、富強、振興，’新時代同煤，認真落實集團公司‘36951’戰(zhàn)略構(gòu)想，為我礦轉(zhuǎn)型發(fā)展貢獻自己的力量。工作中要要打好“三拳”。

一是“連環(huán)拳”。就是抓源頭，環(huán)環(huán)緊扣，給“猛虎”當頭一擊?！拔覀円獜募夹g、源頭、員工教育上抓好瓦斯防治”和“012345”瓦斯治理工作思路，對礦井瓦斯治理工作落實了全員、全過程、全方位、全覆蓋、一級管一級、一級保一級“金字塔”管理法，嚴抓細管，查漏補缺，進行拉網(wǎng)互動式排查，強化主體責任，消除各類優(yōu)惠。充分利用安全主題會、每日干部碰頭會、班前會、周二安全活動日，組織員工認真學習瓦斯治理有關知識和措施，對干部和瓦檢工進行安全知識培訓，開展干部員工“班前安全宣誓”和現(xiàn)場“手指口述”安全活動，從源頭上提高干部員工的安全意識。

二是“太極拳”。針對瓦斯的習性，打出剛?cè)岵⑦M的太極拳。讓猛虎沒有喘息的機會。瓦斯檢查嚴格執(zhí)行專人專面制度，嚴格按照劃分區(qū)域、檢查路線，定時、定點巡回檢查、回報，嚴格口對口、手拉手交接班制度，杜絕空班、漏檢、虛報和脫崗現(xiàn)象。嚴格執(zhí)行“一炮三檢”和“三人連鎖放炮”制度。不斷強化排查力度，做到不放過一個死角，不放過一個環(huán)節(jié)，不放過一個隱患，一項一項檢查，一條一條整改落實，杜絕瓦斯超限事故的發(fā)生。

三是“連環(huán)拳”。我們要在加強日常防治的同時，打出連環(huán)拳，給“猛虎”致命一擊。全區(qū)干部要堅持深入井下，做到“十七親自”、“五在現(xiàn)場”“一線工作法”，堅持“20個必須”，當好各個環(huán)節(jié)的“施工隊長”。狠抓“四位一體”檢查，進一步明確現(xiàn)場帶班人員、班組長、安檢、瓦檢等人員在遇到險情時第一時間下達撤人命令的決策權(quán)和指揮權(quán)。嚴格落實瓦檢員的交接班制度，在各個工作面設置瓦檢員交接班密碼箱，實行密碼管理。提高監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的穩(wěn)定性，降低故障率，對監(jiān)測系統(tǒng)進行了升級。開展創(chuàng)新管理，為傳感器特制了專用外罩，并將牌板固定在外罩前部。即防止了因探頭移動導致的斷線故障，又可防止頂板零皮及滴水對探頭的損壞，強化瓦斯治理，確保安全生產(chǎn)。