小保當(dāng)公司：“三抓三加強(qiáng)”，讓安全工作很“六”

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（陳佳龍）為切實(shí)抓好“兩會”期間安全生產(chǎn)任務(wù)，近日，小保當(dāng)公司在全礦積極開展了“三抓三加強(qiáng)”活動，進(jìn)一步調(diào)動廣大干部職工的安全生產(chǎn)積極性，確保了各項工作安全不出事。?
??抓“典型人”，加強(qiáng)榜樣正面引領(lǐng)。該公司廣泛宣傳2018年度榆北公司評選的安全先進(jìn)個人事跡，選樹了工作面“保安隊長”王小軍、金牌安檢員張林等一批安全先進(jìn)典型，宣傳他們的事跡、作風(fēng)，利用班前班后會集體學(xué)習(xí)，進(jìn)一步強(qiáng)化了模范引領(lǐng)帶頭作用，在全公司形成了傳播安全事跡、學(xué)系安全知識、遵守安全制度的良好氛圍。?
??抓“教培考”，加強(qiáng)安全意識和知識。該公司緊密結(jié)合本單位建設(shè)期間新入員工和區(qū)隊員工流動頻繁的特點(diǎn)，及時制定了相關(guān)安全培訓(xùn)計劃，組織員工參加相應(yīng)的安全培訓(xùn)和考試。同時各區(qū)隊利用周二、周五事故案例學(xué)習(xí)提高職工安全警覺性。對新員工采取師帶徒一對一幫教、技術(shù)骨干親身授課、崗位交流會等方式不斷增強(qiáng)職工現(xiàn)場操作能力和安全意識。??
??抓“細(xì)管控”，加強(qiáng)隱患整改落實(shí)到位。該公司結(jié)合實(shí)際，以安全監(jiān)督管理部牽頭深入查擺在安全生產(chǎn)、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建等方面存在的問題，采取細(xì)化走動式管理，要求查擺覆蓋率必須保證100%，加強(qiáng)對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的巡視、檢查、監(jiān)管，把發(fā)現(xiàn)的隱患每天按時上傳至《安全動目標(biāo)運(yùn)維系統(tǒng)》的隱患單，各區(qū)隊“接單”后第一時間整改并及時回復(fù)隱患單。同時積極落實(shí)干部現(xiàn)場管理制度，加強(qiáng)區(qū)隊班組管理，努力轉(zhuǎn)變安全態(tài)勢。

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