銳意進(jìn)取 發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新的驅(qū)動(dòng)力

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榆北小保當(dāng)公司是一座新建投產(chǎn)的現(xiàn)代化礦井，發(fā)展建設(shè)起點(diǎn)高相對(duì)較高，高起點(diǎn)就要有高定位，在礦井的建設(shè)過程中，小保當(dāng)公司始終瞄準(zhǔn)建成國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的智慧化礦山這一目標(biāo)，將技術(shù)創(chuàng)新作為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展建設(shè)的驅(qū)動(dòng)力，通過建立健全礦井技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制體制，以營(yíng)造良好的創(chuàng)新環(huán)境和培養(yǎng)技術(shù)創(chuàng)新人才為抓手，不斷挖掘、厚植企業(yè)技術(shù)資源，為礦井的跨越發(fā)展積蓄力量。

加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

堅(jiān)持和加強(qiáng)黨對(duì)技術(shù)創(chuàng)新工作的全面領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持正確的政治方向，樹牢“四個(gè)意識(shí)”,堅(jiān)定“四個(gè)自信”，切實(shí)增強(qiáng)對(duì)創(chuàng)新工作把方向、謀大局、定政策、促改革的能力和定力。公司黨組織要圍繞技術(shù)創(chuàng)新，定期研究、定期部署，積極推動(dòng)落實(shí)科技強(qiáng)企重大舉措，解決好企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中的重大問題。黨政主要領(lǐng)導(dǎo)要親自過問、親自推動(dòng)，分管領(lǐng)導(dǎo)要具體研究、具體落實(shí)，確保安排到位、責(zé)任到位、措施到位、落實(shí)到位。

強(qiáng)化人才保障

創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，實(shí)質(zhì)是人才驅(qū)動(dòng)。技術(shù)創(chuàng)新，關(guān)鍵是人。因此要盡快完善人才培養(yǎng)激機(jī)制，制定并實(shí)施人才培養(yǎng)引進(jìn)規(guī)劃，注重培養(yǎng)一線技術(shù)人才和青年技術(shù)人才。堅(jiān)持引才、育才、用才并舉，即需要持續(xù)不斷引進(jìn)掌握先進(jìn)的技術(shù)人才，也需要持之以恒地培養(yǎng)深植于一的專業(yè)人才。我們一定要通過強(qiáng)有力的措施，用事業(yè)凝聚人才，用實(shí)踐造就人才，用機(jī)制激勵(lì)人才，努力打造一支結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良、實(shí)力強(qiáng)勁的創(chuàng)新型人才隊(duì)伍。

創(chuàng)新體制機(jī)制

創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展,體制機(jī)制是關(guān)鍵?！氨R未動(dòng),糧草先行?！眲?chuàng)新能力強(qiáng)不強(qiáng)、創(chuàng)新熱情高不高、創(chuàng)新效果好不好，都要依靠創(chuàng)新機(jī)制的支撐、保障和調(diào)動(dòng)。所以抓好創(chuàng)新工作，首先要抓好機(jī)制體制的創(chuàng)新。要立足優(yōu)化頂層設(shè)計(jì)，圍繞公司的技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新點(diǎn),積極吸收借鑒先進(jìn)制度和經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)持不懈地完善、做實(shí)創(chuàng)新工作的管理機(jī)制、資源配置機(jī)制、考核評(píng)價(jià)機(jī)制、合作創(chuàng)新機(jī)制等，破除一切制約創(chuàng)新的思想障礙和制度障礙,形成上下協(xié)同、機(jī)制順暢、保障到位、活力迸發(fā)的良好局面,使一切創(chuàng)新源泉充分涌動(dòng)，廣大干部職工想創(chuàng)新、真創(chuàng)新、樂創(chuàng)新，在全公司形成創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的濃厚氛圍。

完善服務(wù)體系

要組織成立公司“技術(shù)創(chuàng)新工作室”，對(duì)公司各類技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行研究把關(guān)。要加快建立健全公司、基層單位、區(qū)隊(duì)班組、科研院所、設(shè)備廠家等各主體、各方面、各環(huán)節(jié)有機(jī)互動(dòng)、協(xié)同高效的技術(shù)創(chuàng)新體系，提升公司技術(shù)創(chuàng)新體系整體效能。要進(jìn)一步完善技術(shù)創(chuàng)新考核獎(jiǎng)勵(lì)體系，優(yōu)化技術(shù)創(chuàng)新費(fèi)的使用。公司要制定配套政策，充分調(diào)動(dòng)廣大技術(shù)人員工作的積極性。同時(shí)，要落實(shí)國(guó)家和各級(jí)公司促進(jìn)技術(shù)成果轉(zhuǎn)化的有關(guān)政策，探索建立以技術(shù)成果轉(zhuǎn)化為核心的激勵(lì)機(jī)制，讓技術(shù)人員能在成果轉(zhuǎn)化中取得合理回報(bào)，鼓勵(lì)和支持一線員工立足崗位創(chuàng)新創(chuàng)效。

弘揚(yáng)創(chuàng)新文化

創(chuàng)新文化是影響創(chuàng)新活動(dòng)最深刻的因素，也是創(chuàng)造力最持久的內(nèi)在源泉，要切實(shí)加強(qiáng)輿論引導(dǎo)，深入宣傳公司重大技術(shù)創(chuàng)新成果和創(chuàng)新人才，挖掘典型人物、鮮活經(jīng)驗(yàn)，積極營(yíng)造尊重人才、尊重創(chuàng)新、尊重創(chuàng)造的價(jià)值取向，營(yíng)造“遵循規(guī)律、鼓勵(lì)創(chuàng)新、寬容失敗”的環(huán)境氛圍，推動(dòng)和形成“想創(chuàng)新、敢創(chuàng)新、會(huì)創(chuàng)新、比創(chuàng)新”的良好工作氖圍。同時(shí)，在國(guó)家鼓勵(lì)“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的大環(huán)境下，鼓勵(lì)廣大員工在生產(chǎn)一線開展技術(shù)革新，解決生產(chǎn)中的具體問題，加大“五小”活動(dòng)的宣傳與推廣力度,持續(xù)不斷推陳出新、創(chuàng)新突破，使各類小改小革百花齊放、爭(zhēng)奇斗艷，努力營(yíng)造全員創(chuàng)新創(chuàng)效的環(huán)境和氖圍，激發(fā)全公司的創(chuàng)新創(chuàng)造熱情與活力。

2019年，小保當(dāng)公司將在各級(jí)公司黨組織的正確領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)增強(qiáng)建設(shè)智慧化礦山的責(zé)任感和使命感，堅(jiān)定信心、搶抓機(jī)遇、扎實(shí)工作,確保創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展取得更大實(shí)效，為實(shí)現(xiàn)公司跨越式發(fā)展，建設(shè)具有強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力的國(guó)內(nèi)一流能源企業(yè)作出新的貢獻(xiàn)。

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