陜煤建設(shè)天工公司2019年一季度經(jīng)營稽核展開

?“你們項目部要把單身樓、聯(lián)合建筑、井口房等工程結(jié)算作為當(dāng)前一項重要任務(wù)，同時要嚴(yán)把日常變更簽證關(guān)口，確保每一份簽證都是有效簽證……”陜煤建設(shè)天工公司經(jīng)營稽核領(lǐng)導(dǎo)小組在土建一部沙梁煤礦工地經(jīng)營檢查時提出指導(dǎo)意見。

為了及時、真實掌握各施工項目的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，突出公司對施工項目的過程控制與監(jiān)管作用，提升項目部經(jīng)營管理水平，確保企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo)順利實現(xiàn)，根據(jù)公司2019年《經(jīng)濟運行方案》和《項目部經(jīng)營風(fēng)險抵押考核辦法》規(guī)定，連日來，陜煤建設(shè)積極組織對各基層單位進(jìn)行一季度經(jīng)營稽核和經(jīng)營檢查。

為了保證稽核順利開展，該公司提早對稽核檢查做出安排部署，各職能部門和迎檢單位提早做好各項準(zhǔn)備。按照安排，本次稽核檢查主要檢查各單位工程實際形象進(jìn)度、產(chǎn)值完成情況，核對財務(wù)入賬與經(jīng)營盤點差值，所有應(yīng)出未出成本，核查勞務(wù)、材料、租賃供應(yīng)商是否按照公司要求確定，是否已簽訂合同，是否有合同臺賬，合同簽訂單位資質(zhì)、委托、會審手續(xù)是否齊全，勞務(wù)結(jié)算是否按照形象進(jìn)度和合同約定同步結(jié)算，材料、租賃結(jié)算是否同形象進(jìn)度一致，各單位盈虧分析等七大項內(nèi)容。

該公司執(zhí)行董事馮社林指出，開展經(jīng)營稽核是公司全面加強項目經(jīng)營管理、倒逼項目提升管理的一項重要舉措，是對項目部經(jīng)營管理的定期體檢。為切實做好本次稽核檢查，公司副總經(jīng)理張書建帶隊，經(jīng)營管理部、造價管理中心、物資設(shè)備管理中心等有關(guān)部門人員委派精干力量參加，每到一個單位都要通過聽匯報、察現(xiàn)場、看資料，結(jié)合日常工作開展情況具體進(jìn)行詳細(xì)了解，對于各單位工作中存在的不足和問題現(xiàn)場指導(dǎo)并提出具體的意見。公司要求各基層單位每月及時更新各類成本臺賬、稅費臺賬、變更簽證手續(xù)等臺賬資料。同時要求項目部每月初與公司經(jīng)營管理部、造價管理中心、物資設(shè)備管理中心、財務(wù)資產(chǎn)部及時核對收入和成本，保證收入與成本匹配，保證數(shù)據(jù)的真實性與一致性，為公司經(jīng)營決策提供準(zhǔn)確依據(jù)。

?

今年是陜煤建設(shè)天工公司全面加強經(jīng)營管理、提質(zhì)增效，推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵之年。該公司積極建立季度經(jīng)營稽核制度，確保公司對項目部過程管理持續(xù)加強。同時，通過創(chuàng)新項目管理模式，開展內(nèi)部經(jīng)營承包，狠抓勞務(wù)分包、物資采購等關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理，嚴(yán)格預(yù)算造價過程管理，有力抓好生產(chǎn)組織和進(jìn)度管理等多種方式打好經(jīng)營主動仗，力推企業(yè)盈利水平全面提升。