潞安集團(tuán)李村煤礦：實(shí)施“五個(gè)一”工作法 推進(jìn)工作落實(shí)落地

近年來(lái)，潞安集團(tuán)李村煤礦黨委積極探索黨建特色模式，以集團(tuán)“1234”黨建工作新模式為引領(lǐng)，持續(xù)深化和創(chuàng)新黨建工作，以突出黨建調(diào)度指揮協(xié)調(diào)、監(jiān)督考核、督促落實(shí)三大職能，大力實(shí)施“五個(gè)一”重點(diǎn)工作管控法，對(duì)各類工作進(jìn)行督辦、評(píng)比、考核，從而解決自身黨建工作存在的“虛化、弱化”等問(wèn)題。

為確保各項(xiàng)黨建工作真正落實(shí)落地，該礦優(yōu)化會(huì)議模式，通過(guò)每日召開(kāi)一次黨建調(diào)度會(huì)議，就前一天發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行集中通報(bào)，并就當(dāng)日需要開(kāi)展的重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署，以這樣的方式，將各類問(wèn)題在會(huì)上第一時(shí)間進(jìn)行溝通交流，找到解決方法。本周工作開(kāi)展是否到位，該礦黨委會(huì)在每周進(jìn)行一次周小結(jié)，就本周安排的重點(diǎn)工作進(jìn)行一次梳理，通過(guò)自我總結(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不足，總結(jié)優(yōu)勢(shì)，真正的使工作實(shí)現(xiàn)有部署、有落實(shí)，真正的實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)有序推進(jìn)。

為進(jìn)一步夯實(shí)基層黨建工作基石，結(jié)合自身工作實(shí)際，該礦成立了以績(jī)效辦為牽頭部門的支部黨建月度信息采集組，各相關(guān)業(yè)務(wù)部門會(huì)針對(duì)自身涉及的工作對(duì)支部進(jìn)行檢查，直面問(wèn)題，并就發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題以三定表的方式進(jìn)行下發(fā)，同時(shí)將查出的問(wèn)題進(jìn)行集中匯總，利用每月一次的政工例會(huì)，對(duì)排名靠后的支部進(jìn)行通報(bào)點(diǎn)評(píng)，以這種的方式，實(shí)現(xiàn)了讓基層帶頭人更加用心去開(kāi)展工作，基層黨建工作得以夯實(shí)的工作局面。

有考核就會(huì)有排名，集團(tuán)會(huì)在每季度會(huì)利用黨建數(shù)字化平臺(tái)對(duì)各主體單位季度工作開(kāi)展情況進(jìn)行集中檢查，為確保有單位一個(gè)好的排名，該礦黨委因地制宜的實(shí)施獎(jiǎng)懲模式，對(duì)在考評(píng)中表現(xiàn)優(yōu)異的部門進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)考評(píng)靠后的部門進(jìn)行考核通報(bào)，通過(guò)這樣的方式既實(shí)現(xiàn)了員工積極性的提升，也實(shí)現(xiàn)了工作往前做，往好做的局面，真正實(shí)現(xiàn)了單位與員工雙贏的模式。

面對(duì)新的工作要求，該礦黨委在已有的一系列的周、月、季度會(huì)基礎(chǔ)上，認(rèn)真開(kāi)展年度考評(píng)工作，并將考評(píng)結(jié)果作為干部評(píng)先選優(yōu)及干部年度考核的重要依據(jù)，真正實(shí)現(xiàn)了重點(diǎn)工作日日有推進(jìn)、周周有成效、月月有考核，季度有排名，年終有落實(shí)的工作模式，下一步該礦將繼續(xù)以黨建“1234”新模式為引領(lǐng)，強(qiáng)化基本功，真正讓黨建工作成為礦井達(dá)產(chǎn)達(dá)效的支柱。