峰峰集團(tuán)大社礦一采區(qū)車間工會 區(qū)務(wù)公開請職工點(diǎn)餐

今年以來，一采區(qū)區(qū)務(wù)公開采取請職工點(diǎn)餐的方式，調(diào)動(dòng)了職工參政議政積極性，強(qiáng)化了區(qū)隊(duì)民主管理。

在區(qū)務(wù)公開上不搞那種由領(lǐng)導(dǎo)“公開”工人“看榜”，改為請職工點(diǎn)餐，領(lǐng)導(dǎo)“做菜”，職工要求了解什么，區(qū)隊(duì)就及時(shí)真實(shí)地公開什么，把職工想了解、感興趣、最關(guān)心的事情及時(shí)準(zhǔn)確的公開。一次，兩名職工在看公開的開支表時(shí)，發(fā)現(xiàn)兩人工資相差近100元，兩人同時(shí)參加工作，同在一個(gè)班組，都是23個(gè)班，而參加安全培訓(xùn)、個(gè)人任務(wù)完成及質(zhì)量等扣分上也幾乎一樣，這是怎么回事？兩人就去找主席問明原因，原來是兩人休班不一樣，一個(gè)休班出煤少，一個(gè)休班出煤多造成了工資有差距，像類似的事情時(shí)有發(fā)生，后經(jīng)職工提議，就在公開欄出現(xiàn)了一份《月度各班割煤刀數(shù)統(tǒng)計(jì)圖》。在區(qū)務(wù)公開上真正地做到了尊重職工，敞開心扉，坦蕩無私，激發(fā)了職工參與區(qū)隊(duì)管理和為區(qū)隊(duì)做貢獻(xiàn)的積極性。