晉煤集團成莊礦：全要素成本管控助推高質(zhì)量發(fā)展

成莊礦作為主力礦井，緊緊圍繞集團公司“低成本，高質(zhì)量”總體要求，在生產(chǎn)經(jīng)營管理上堅持“全要素成本管控”，通過對關(guān)鍵點與問題點精準發(fā)力、深挖內(nèi)潛，進一步適應(yīng)企業(yè)“二次轉(zhuǎn)型”新需求。

在成莊礦業(yè)務(wù)部室及基層區(qū)隊，每月對所管控材料進行嚴格審核和登記，隨時掌握材料消耗情況是該部門預(yù)算管理人員的一項重點工作。據(jù)了解，該部門對各種材料消耗實行定額分類管理，在保證生產(chǎn)合理需要的同時，最大程度減少材料浪費。

為了嚴格控制各單位材料使用，進一步盤活物資，該礦力求通過完善成本定額管控，嚴控環(huán)節(jié)大額成本投入，推行“成本檢查”卡片管理等手段，進一步降低成本投入。據(jù)了解，該礦去年共回收復(fù)用材料2800多萬元，加工修理物資500多萬元。

本著“能自修不委外”的原則，該礦嚴格“設(shè)備委外修理申請單”管理流程，對委外加工修理設(shè)備進行鑒定和審核，規(guī)范了設(shè)備修理流程管理。通過強化機電設(shè)備點檢工作，加強日常巡檢維護，大幅降低機電事故發(fā)生率，直接減少了因事故引起的配件和維修費用的投入。在嚴控機電事故發(fā)生率的同時，該礦在綜掘機修理上也改變了方法，將以前整機上井修改改為關(guān)鍵部件上井檢修，其余部件由隊組自行更換配件的模式，可以節(jié)約一大筆檢修費用。

據(jù)了解，全要素成本管控就是堅持生產(chǎn)經(jīng)營的全要素控制。堅持低成本運營，向管理達標要效益，通過對企業(yè)資本、資金、資產(chǎn)、人力資源、管理、技術(shù)等生產(chǎn)要素的全面管理，在規(guī)范技術(shù)設(shè)計、加強定額管理、盤活閑置資源、開展修舊利廢等方面綜合施策，全面提升礦井生產(chǎn)經(jīng)營管理水平。

在加全要素成本管控的同時，該礦向創(chuàng)新創(chuàng)效要效益，通過加強信息化建設(shè)實現(xiàn)“減人提效、減面提效”；向加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理要效益，通過降低原煤矸石率提升煤質(zhì)保外運；向優(yōu)化煤炭品種結(jié)構(gòu)要效益，根據(jù)市場情況及時調(diào)研煤炭品種，力求實現(xiàn)煤炭市場效益最大化，為集團公司開創(chuàng)“二次轉(zhuǎn)型”新局面做出主力礦井應(yīng)有的貢獻。