鶴煤六礦“三位一體”提升風(fēng)險(xiǎn)管控能力

日前，筆者從鶴煤六礦獲悉，為全面管控礦井在生產(chǎn)過程中各系統(tǒng)、各環(huán)節(jié)可能存在的安全風(fēng)險(xiǎn)，該礦精準(zhǔn)發(fā)力，積極構(gòu)建了“三位一體”創(chuàng)新體系，與安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控接軌，全面提升礦井風(fēng)險(xiǎn)管控能力。

明職責(zé)，目標(biāo)任務(wù)層層分解。該礦明確各級(jí)人員的職責(zé)，全面落實(shí)礦井安全生產(chǎn)主體責(zé)任，組織相關(guān)業(yè)務(wù)科室、區(qū)隊(duì)重點(diǎn)圍繞人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不良因素和管理缺陷等方面，進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，建立安全風(fēng)險(xiǎn)清單，并制定相應(yīng)的管控措施，化解和降低安全風(fēng)險(xiǎn)。

建機(jī)制，構(gòu)筑安全“防火墻”。該礦建立了“分工明確、上下協(xié)同、專業(yè)配合、共同防御”的安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和控制體系，針對(duì)各系統(tǒng)存在的安全風(fēng)險(xiǎn)和安全隱患，建立了一整套安全風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫，實(shí)施“一風(fēng)險(xiǎn)一檔案”管理模式。根據(jù)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估情況，把安全風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)分為“礦、區(qū)隊(duì)、班組、崗位”四級(jí)，確保每一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)都有人管理、有人監(jiān)控、有人負(fù)責(zé)。

嚴(yán)考核，雙基聯(lián)動(dòng)無縫對(duì)接。該礦各區(qū)隊(duì)、各班組及職工對(duì)作業(yè)區(qū)域內(nèi)的安全風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)確掌握，嚴(yán)格落實(shí)管控措施，并關(guān)注變化情況，及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)，將安全風(fēng)險(xiǎn)始終保持在可控范圍內(nèi)。組織職能部門每月對(duì)礦井各系統(tǒng)安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控工作開展情況進(jìn)行檢查、考核，并將考核結(jié)果納入安全“雙基”考核，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰。