羊東礦開(kāi)啟“雙保險(xiǎn)”促經(jīng)濟(jì)效益再提升

羊東礦開(kāi)啟“雙保險(xiǎn)”促經(jīng)濟(jì)效益再提升

今年以來(lái)，冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，踐行節(jié)支創(chuàng)效發(fā)展理念，增強(qiáng)市場(chǎng)意識(shí)，審時(shí)度勢(shì)，積極探索，開(kāi)啟“雙保險(xiǎn)”確保礦井經(jīng)濟(jì)效益再提升。

該礦強(qiáng)化目標(biāo)責(zé)任考核，采用成本倒逼機(jī)制，明確預(yù)算控制執(zhí)行主體和審批權(quán)限，鎖定各單位費(fèi)用預(yù)算指標(biāo)，嚴(yán)格控制預(yù)算支出，做到無(wú)預(yù)算不開(kāi)支，有預(yù)算不超支。強(qiáng)化材料費(fèi)用控制，以控制材料單耗為重點(diǎn)，嚴(yán)控材料消耗數(shù)量，按照“計(jì)劃申報(bào)、材料管理、領(lǐng)用配送、經(jīng)營(yíng)核算”的“四統(tǒng)一”原則，嚴(yán)格月度材料計(jì)劃申報(bào)，實(shí)行月預(yù)算、月考核；積極開(kāi)展清倉(cāng)利庫(kù)活動(dòng)，盤(pán)活閑置資產(chǎn)，提高使用效率；完善修舊材料使用管理機(jī)制，強(qiáng)力推進(jìn)材料回收復(fù)用和修舊利廢，降低新材料投入，確保材料費(fèi)總額控制在最低范圍之內(nèi)。

該礦優(yōu)化人員配置，按照“先進(jìn)對(duì)標(biāo)”原則，結(jié)合礦井實(shí)際，進(jìn)一步優(yōu)化編制定員方案，采取合崗并崗、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)等措施，有效解決人員不平衡問(wèn)題，提高人員配置效率。嚴(yán)格信息化考勤，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律動(dòng)態(tài)檢查，對(duì)違反勞動(dòng)紀(jì)律的人員及單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行嚴(yán)肅處理，杜絕虛假考勤、違規(guī)考勤、班中脫崗等現(xiàn)象。嚴(yán)格傷病假審批程序，做好工傷報(bào)告、傷假審批、復(fù)發(fā)就醫(yī)、醫(yī)療鑒定等工作，凡達(dá)到清退條件的及時(shí)辦理解除勞動(dòng)合同手續(xù)。降低人工成本，優(yōu)化職工流動(dòng)機(jī)制，促進(jìn)生產(chǎn)、輔助、后勤等崗位人員合理流動(dòng)，消化內(nèi)部存量。及時(shí)核實(shí)檔案年齡、工種（崗位）、工作年限等基本信息，編制月度退休計(jì)劃，按月上報(bào)審批。按減少管理、后勤服務(wù)崗位，通過(guò)優(yōu)化崗位設(shè)置，精簡(jiǎn)人員，提高生產(chǎn)效率，最大限度實(shí)現(xiàn)控員增效。

（索曉偉）