河南能源義煤公司石壕煤礦明確導(dǎo)向深化增收節(jié)支

??? 近期以來(lái)，隨著增收節(jié)支活動(dòng)的深入推進(jìn)，河南能源義煤公司石壕煤礦干部職工積極尋找崗位節(jié)支突破口和增收源頭，樹(shù)立節(jié)約意識(shí)，動(dòng)腦列出清單，全礦上下節(jié)支意識(shí)明顯增強(qiáng)、增收動(dòng)能持續(xù)增加、降造點(diǎn)子不斷涌現(xiàn)，為降低礦井生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本做出積極貢獻(xiàn)。

????建立機(jī)構(gòu)促保障。為加強(qiáng)對(duì)增收節(jié)支活動(dòng)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，該礦成立了以領(lǐng)導(dǎo)班子為核心的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，將各部門負(fù)責(zé)人納入成員體系，分科室進(jìn)行活動(dòng)組織及責(zé)任落實(shí)。為使活動(dòng)系統(tǒng)深入地得到貫徹落實(shí)，該礦各科室、區(qū)隊(duì)制定了活動(dòng)實(shí)施方案，列出“計(jì)劃圖”，排出“時(shí)間線”，使各項(xiàng)工作有效得到落實(shí)。

????完善體系提效率。為確保增收節(jié)支活動(dòng)沉下去、榜樣亮出來(lái)，該礦由企管科對(duì)增收節(jié)支活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。建立增收節(jié)支管理臺(tái)賬，對(duì)每項(xiàng)工程、每個(gè)措施進(jìn)行量化和細(xì)化，實(shí)現(xiàn)有章可循、有據(jù)可依、合理認(rèn)定。對(duì)于取得實(shí)效的管理經(jīng)驗(yàn)，在礦井內(nèi)部形成經(jīng)驗(yàn)總結(jié)并結(jié)合實(shí)際進(jìn)行推廣，形成激勵(lì)制度，擴(kuò)大增收節(jié)支成效。

????對(duì)準(zhǔn)靶心真落實(shí)。該礦認(rèn)真總結(jié)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，本著“抓大不放小”原則，對(duì)生產(chǎn)投入、物資發(fā)放、舊件回收等管理進(jìn)行再明確、再落實(shí)，既注重宏觀指導(dǎo)，也關(guān)注細(xì)節(jié)管理。針對(duì)采掘系統(tǒng)浪費(fèi)嚴(yán)重等問(wèn)題，自我加壓、深度挖潛，采用錨網(wǎng)索掘進(jìn)施工工藝，2月份節(jié)約14.4萬(wàn)元；用廢舊皮帶代替鋼帶梁，對(duì)工作面工字鋼做到應(yīng)收盡收，共計(jì)節(jié)約8.8萬(wàn)元。在煤質(zhì)、原煤生產(chǎn)、揚(yáng)塵治理等方面想法設(shè)法尋找效益增長(zhǎng)點(diǎn)，2月份節(jié)支效果明顯。

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