鶴煤三礦節(jié)支降耗從“小”抓起

“怎樣降本增效，如何節(jié)支降耗，不僅要精打細算，嚴細管理，勤儉持家，而且還要從點滴小事做起，從日常自我做起，這樣才能為降成本，創(chuàng)效益多做貢獻?！?/p>

這是4月3日上午，河南能源集團鶴煤公司三礦礦長王維德在調(diào)度會上向與會人員提出的要求，也是該礦抓好節(jié)支降耗的真實寫照。

今年以來，面對日益嚴峻的經(jīng)濟形勢，該礦牢固樹立“省下一分錢，就增一分利”的管理理念，牢固樹立過“緊日子、苦日子”的思想，堅持從小處著手，從細處籌劃，從點滴抓起，狠抓節(jié)支降耗和挖潛增效工作，把節(jié)支增效真正落實到安全生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)，每道工序，營造出了“我為企業(yè)做貢獻，人人降本提效率”的濃厚氛圍。

“小規(guī)矩”處處有責任。今年以來，該礦相繼制訂完善了《材料管理辦法》，通過開展“節(jié)支降耗、挖潛增效、修舊利廢”活動，把指標層層分解到區(qū)隊，管理落實到班組，責任落實到個人。該礦各區(qū)隊也都根據(jù)生產(chǎn)實際出臺了許多“小規(guī)矩”、“小辦法”、“小政策”、“小機制”，力求嚴細管理降消耗，立足實際見成效。該礦機修車間狠抓材料管理，大搞節(jié)支降耗，開展修舊利廢，取得良好效果。

“小創(chuàng)新”人人有挖潛。該礦積極鼓勵、引導員工牢固樹立“省下的就是賺來的”和“過緊日子、苦日子”的思想，堅持以大局為重，把企業(yè)當家。通過堅持不懈的開展修舊利廢和“五小”活動，充分挖掘員工的自主創(chuàng)新能力，鍛造員工自我創(chuàng)造、自我改造、自我創(chuàng)新意識，實現(xiàn)員工創(chuàng)效價值。一季度，該礦大力開展“修舊利廢創(chuàng)效益”活動，取得良好效果，為礦創(chuàng)效近400萬元。

“小競賽”時時有動力。通過開展勞動競賽活動提升職工的提質(zhì)、降本、增效意識，鼓勵員工立足崗位“人人創(chuàng)一優(yōu)，各個亮一手”，極大調(diào)動了廣大員工比修舊利廢、比節(jié)支降耗、比材料利用、比廢舊回收的積極性和主動性，在全礦大力營造出了“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍。該礦采一隊在生產(chǎn)接替緊張的情況下，人人爭當節(jié)約高手、能手，各個比出勤、比干勁，有力促進了安全生產(chǎn)。一季度，該隊煤炭產(chǎn)量達到27.98萬噸，占全礦產(chǎn)量的97.96%，成為全礦的出煤大戶。