王坪煤電公司推行三個標準化保安全

今年以來，王坪煤電公司以深入推進現(xiàn)場安全生產(chǎn)標準化管理為抓手，通過落實現(xiàn)場管理標準化、設(shè)備管理標準化、制度管理標準化，消除各類安全隱患，提高現(xiàn)場安全管理水平。

公司以“落實標準化作業(yè)”為抓手，強化人員培訓，統(tǒng)籌規(guī)劃，加強標準化作業(yè)的推廣和學習，狠抓施工現(xiàn)場監(jiān)督、檢查和考核，實現(xiàn)對職工行為的約束和指導，不斷提高標準化作業(yè)水平。同時，要求施工人員嚴格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程，做到安全措施落實到位、人員及工器具配備齊全；并實施工器具定制管理，讓現(xiàn)場作業(yè)人員在工作中“拿東西”而不是“找東西”，提高其作業(yè)效率。

設(shè)備管理標準化方面，公司以設(shè)備故障零缺陷為抓手，對工作面設(shè)備實行標識化管理，對設(shè)備粘貼標簽，注明使用方法和維修程序，規(guī)范設(shè)備管理秩序，并采取設(shè)備使用包機管理，定期安排專人養(yǎng)護和維修，并做好記錄，確保設(shè)備運行良好，安全可靠。

制度管理標準化也是該公司一項除患措施。這個公司以安全管理標準化建設(shè)為抓手，制定行為準則和崗位職責，建立健全《設(shè)備巡視檢查制度》、《施工現(xiàn)場管理制度》、《安全責任考核制度》等各項管理制度，形成系統(tǒng)完善、操作性強的制度管理體系，并在實踐中不斷完善和規(guī)范，使礦井生產(chǎn)達到科學化、常態(tài)化。