攀煤工程建設(shè)公司 發(fā)揮工會作用 展現(xiàn)作為擔(dān)當(dāng)

2019年，工程建設(shè)分公司工會深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于工人階級和工會工作的重要論述，緊扣集團公司轉(zhuǎn)型發(fā)展、增盈增效工作目標(biāo)，牢固樹立“一切以職工為中心”工作理念，突出維權(quán)服務(wù)，體現(xiàn)作為擔(dān)當(dāng)，團結(jié)全體職工為圓滿完成全年各項工作做出更大貢獻。

一是深化形勢任務(wù)教育，強化思想引領(lǐng)。2019年，是新中國成立70周年，是寶鼎礦區(qū)開發(fā)建設(shè)55周年，工程公司工會組織全體員工全面學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大和中國工會十七大精神，把握集團公司四屆二次全委會的新部署和新要求。圍繞中心工作，強化宣傳引導(dǎo)，利用工會網(wǎng)站、黨建信息平臺、QQ群、座談會、個別交流等多種形式大力弘揚寶鼎精神，開展“三講清三增強” 形勢任務(wù)宣傳教育，深入施工一線了解職工心聲，掌握員工訴求，通過層層傳遞壓力，統(tǒng)一思想，凝聚共識，提升員工攻堅合力。

二是圍繞轉(zhuǎn)型中心工作，強化能力提升。緊緊圍繞公司改革發(fā)展和經(jīng)營管理中心工作，開展以“提業(yè)務(wù)、提技能、提素質(zhì)”為主要內(nèi)容的職工崗位能力提升競賽活動，在職工中營造比服務(wù)質(zhì)量、比業(yè)務(wù)技能、比工作責(zé)任心的良好氛圍。強化工程技術(shù)人才的儲備，建立勞務(wù)施工技能人才庫，穩(wěn)定施工隊伍。強化安全管理，積極推進公司隱患排查治理和重大隱患治理情況“雙報告”工作制度落地落實。加大職工安全教育培訓(xùn)，在施工項目中開展以“規(guī)范管理、遵章操作、提高技能、安全保護”為主要內(nèi)容安全培訓(xùn)，全方位多層次提高職工自主保安、安全避險能力。加強群安組織建設(shè)，完善群監(jiān)管理制度和激勵機制，提升群監(jiān)員履職能力。

三是推進職工民主管理，強化民主監(jiān)督。推進民主管理，凡關(guān)系到員工切身利益的重大問題，都要提交全體員工討論，發(fā)揮職工參與權(quán)、知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)。加強民主管理廠務(wù)公開工作，利用公開欄，每季度定期公開與職工切身利益相關(guān)的熱點問題，每月定期公開工資分配與考核情況，做到真公開、常態(tài)化。繼續(xù)開展“我為‘改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型發(fā)展’獻一計”合理化建議征集和評選，激發(fā)職工參與公司發(fā)展活力和潛能。深化“雙增、雙節(jié)、雙創(chuàng)”活動，在公司掀起一場節(jié)支降耗、降本增效攻堅戰(zhàn)。

四是注重職工文化需求，強化和諧創(chuàng)建。堅持發(fā)展依靠員工，發(fā)展為了員工的方針，注重職工精神文化需求和心理需求。深入開展關(guān)心員工心理、關(guān)心員工身體、關(guān)心員工生活“三關(guān)心”活動，通過“心連心，送溫暖”主題活動，落實困難職工扶貧解困送溫暖制度、領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系困難職工制度。基層工會積極做好員工調(diào)查摸底，及時掌握生活有困難、家庭有需求、住院需幫助的職工，把節(jié)日送溫暖和平時的關(guān)心結(jié)合起來，當(dāng)好第一知情人。深入開展群眾性精神文明創(chuàng)建活動，推進職工書屋、爭當(dāng)文明職工活動，倡導(dǎo)工匠精神，提升職工學(xué)技術(shù)、提技能的積極性和主動性。開展“健身心 助發(fā)展”主題活動，通過豐富多彩、寓教于樂文體活動，營造積極向上的發(fā)展氛圍。

五是加強工會自身建設(shè)，強化服務(wù)能力。加強工會干部政治紀(jì)律和作風(fēng)建設(shè)，切實做到謀劃工作為了職工，推動工作依靠職工，解決難題服務(wù)職工。堅持工會月度工作例會制度，以清單對照的形式把各項工作開展好、落實好，使工會工作做到有思路、有計劃、有實施、有總結(jié)。建立健全工會各項管理臺帳，用好、管好工會經(jīng)費。通過開展工會建家工作，帶動公司工會整體工作水平的提高。