掘進三區(qū)班組、職工安全體系考核辦法

掘進三區(qū)班組、職工安全體系考核辦法

為深入推進安全生產(chǎn)體系建設(shè)，促進體系由科區(qū)向班組、班組向崗位推進延伸，打通體系建設(shè)“最后一公里”，結(jié)合單位實際特制定如下考核辦法。

一、成立領(lǐng)導(dǎo)小組

組 長：陳博、倪平

副組長：孫立偉、蔣峰、趙龍、朱學(xué)習(xí)、吳宇航

趙飛陽、孟陽、朱龍、孟海港

成 員：劉洋、王亞東、郝宗峰、王海榮、孫建斌

領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：

1.組 長：對單位安全生產(chǎn)體系工作負(fù)全面責(zé)任，負(fù)責(zé)科區(qū)對班隊、個人考核，做到考核公正、公平、公開。

2.副組長：配合組長對班組、個人檢查考核工作；負(fù)責(zé)分管要素的具體考核工作。

3.成 員：做好日常體系資料的搜集、整理和匯總，完成對個人體系考核相關(guān)工作任務(wù)。

二、考核辦法

(一)科區(qū)對班組考核要素

科區(qū)對班組按月度考核，實行百分制。考核要素為“5+1”：安全質(zhì)量(30分)、規(guī)范管理(30分)、隱患排查(15分)、風(fēng)險防控(15分)、“三違”整治(10分)、安全目標(biāo)(扣分項)。具體見科區(qū)考核班組標(biāo)準(zhǔn)。

(二)班組對職工考核要素

班組對職工按月度考核，實行百分制，考核要素為“4+1”：規(guī)范操作(40分)、安全培訓(xùn)(30分)、三違整治(20分)、隱患排查(10分)、安全目標(biāo)(扣分項)。具體見班組考核職工標(biāo)準(zhǔn)。

(三)考核兌現(xiàn)

1.月度安全市場化工資兌現(xiàn)

根據(jù)《孫疃礦2018年內(nèi)部市場化工資考核結(jié)算辦法》和《孫疃煤礦安全生產(chǎn)體系建設(shè)考核辦法》，礦月度安全市場化體系工資切塊標(biāo)準(zhǔn)為：采掘單位職工500元/人(隊長系數(shù)2.7，副隊長系數(shù)2.16，班長系數(shù)1.7)；輔助單位職工300元/人(隊長系數(shù)3.625，副隊長系數(shù)2.9)，班隊長按系數(shù)執(zhí)行，安全體系工資實行月度考核，月度兌現(xiàn)。

(1)科區(qū)對班組兌現(xiàn)

各班隊依據(jù)考核分?jǐn)?shù)分配月度體系工資。計算公式：

生產(chǎn)隊分值=生產(chǎn)隊體系工資/(七隊考核得分×七隊人數(shù)+八隊考核得分×八隊人數(shù))

七隊實得體系工資=生產(chǎn)隊分值×七隊考核得分×七隊人數(shù)

八隊實得體系工資=生產(chǎn)隊分值×八隊考核得分×八隊人數(shù)

修護隊計算公式與生產(chǎn)隊相同。

(2)班組對職工兌現(xiàn)

對職工考核，以班組為單位，按月考核，按月兌現(xiàn)。計算公式：

個人分值=班組體系工資/(個人得分×個人月度出勤工數(shù)/個人規(guī)定出勤工數(shù)+...)

個人體系工資=個人分值×個人考核得分×個人月度出勤工數(shù)/個人規(guī)定出勤工數(shù)

2.集團公司季度體系獎兌現(xiàn)

(1)科區(qū)對班組兌現(xiàn)

各班組依據(jù)考核分?jǐn)?shù)分配季度體系獎勵。計算公式：

生產(chǎn)隊分值=生產(chǎn)隊季度體系獎勵/(季度七隊考核得分總和×七隊人數(shù)+季度八隊考核得分總和×八隊人數(shù))

七隊季度體系獎勵=七隊分值×七隊季度考核總得分×七隊人數(shù)

八隊季度體系獎勵=八隊分值×八隊季度考核總得分×八隊人數(shù)

修護隊計算公式與生產(chǎn)隊相同。

(2)班組對職工兌現(xiàn)

對職工考核，以班組為單位，按月考核，季度兌現(xiàn)。計算公式：

個人季度分值=班組季度體系獎勵/(季度個人得分總和×個人季度實際出勤工數(shù)/規(guī)定個人季度應(yīng)出勤工數(shù)+...)

個人體系季度獎勵=個人季度分值×個人季度考核得分總和×個人季度出勤工數(shù)/規(guī)定個人季度出勤工數(shù)總和

附件：

1.掘進三區(qū)科區(qū)考核班組標(biāo)準(zhǔn)

2.掘進三區(qū)班組考核職工標(biāo)準(zhǔn)

附件1：

掘進三區(qū)科區(qū)考核班組標(biāo)準(zhǔn)

附件:2

掘進三區(qū)班組考核職工標(biāo)準(zhǔn)