陜煤建設(shè)天工公司扎實(shí)開展機(jī)電設(shè)備安全專項(xiàng)檢查
深入開展安全專項(xiàng)整治是陜煤建設(shè)天工公司持續(xù)強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理的一項(xiàng)重要舉措。根據(jù)公司年度總體工作安排，該公司積極啟動實(shí)施春季機(jī)電專項(xiàng)整治活動，對全公司機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)行進(jìn)行拉網(wǎng)式全面排查整治，實(shí)現(xiàn)了機(jī)電設(shè)備安全管理的全面加強(qiáng)。
按照春季機(jī)電專項(xiàng)治理活動總體部署，天工公司春季機(jī)電專項(xiàng)治理活動領(lǐng)導(dǎo)小組積極深入各施工項(xiàng)目部，就機(jī)電設(shè)備管理制度建設(shè)、設(shè)備檢測取證、現(xiàn)場管理工作、操作人員持證上崗等進(jìn)行檢查督導(dǎo)，積極落實(shí)解決各類問題，確保安全生產(chǎn)形勢總體平穩(wěn)。
該公司副總經(jīng)理、總工程師楊印平帶隊(duì)，先后深入雅荷項(xiàng)目部、清源小區(qū)、文家坡礦產(chǎn)品倉等工地，重點(diǎn)對施工現(xiàn)場臨時用電管理、大型設(shè)備安全運(yùn)行、操作人員持證上崗等情況進(jìn)行了詳細(xì)檢查，并聽取了活動開展以來各單位安全重點(diǎn)工作情況匯報(bào)。
清源小區(qū)是目前該公司在建的最大項(xiàng)目，作業(yè)面廣、設(shè)備設(shè)施多，管理難度大。該項(xiàng)目部堅(jiān)持做到高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，嚴(yán)格按照技術(shù)管理規(guī)范加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理，積極開展自查自糾活動，大型設(shè)備安全保護(hù)裝置配置到位，每層配電箱能夠有效地保護(hù)接地，鋼筋場配電箱經(jīng)過現(xiàn)場測試能夠在0.1s中反應(yīng)靈敏迅速斷電，現(xiàn)場臨時使用的電纜能夠用絕緣支撐高架在距離地面或者工作面2.4m以上的距離。重視消防管理，在木工加工場、食堂、生活區(qū)等重要部位放置有效的滅火器，積極開展了消防專項(xiàng)檢查和模擬消防演練。加強(qiáng)施工現(xiàn)場預(yù)留洞口、樓梯口、通道口、電梯井口安全防護(hù)，尤其是電梯井口除了用安全網(wǎng)進(jìn)行防護(hù)外，入口處架設(shè)兩層鋼管來進(jìn)行安全防護(hù)，在明顯醒目部位懸掛安全警示牌，電梯操作人員嚴(yán)格做到持證上崗。堅(jiān)持安全預(yù)評估制度，對分部分項(xiàng)工程安全隱患進(jìn)行了較好的預(yù)控。特別是項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行班組安全管理制度，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目、工長負(fù)責(zé)班長、班長負(fù)責(zé)組員一站式安全管理模式，防止千“忽”萬“患”，讓安全在每個人心中扎根。該項(xiàng)目部基礎(chǔ)工作扎實(shí)，成為公司在機(jī)電專項(xiàng)治理和安全管理中的標(biāo)桿項(xiàng)目部。
土建第九項(xiàng)目部主要施工文家坡煤礦新增產(chǎn)品倉工程，他們嚴(yán)格按照方案進(jìn)行滑模組裝，滑升過程中嚴(yán)格做好專人盯防，對設(shè)備電氣積極做好巡查檢查。公司副總工程師馬福成駐扎一線做好過程指導(dǎo)，整個筒倉項(xiàng)目部歷經(jīng)一周連續(xù)奮戰(zhàn)一氣呵成。
在春季機(jī)電專項(xiàng)整治活動中，公司機(jī)電設(shè)備管理部門走遍了所有施工項(xiàng)目，對發(fā)現(xiàn)問題跟蹤監(jiān)督整改，有效消除了各類隱患。圍繞提升現(xiàn)場管理水平，公司不斷改進(jìn)安全檢查手段，堅(jiān)持每月開展片區(qū)聯(lián)動安全檢查，由各片區(qū)抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干，組成聯(lián)合檢查組，相互檢查、互相交流促進(jìn)共同提高。自3月份以來，相繼在彬長片區(qū)、陜北片區(qū)、渭南片區(qū)、西安片區(qū)組織片區(qū)聯(lián)動檢查6次，大家在相互檢查中不僅檢查消滅整改了隱患，同時通過相互檢查，也實(shí)現(xiàn)了相互取長補(bǔ)短。在每月例會中，公司對各單位工作中存在的亮點(diǎn)公開交流，不足現(xiàn)場曝光，讓管理不扎實(shí)的單位當(dāng)眾“紅紅臉”、“出出汗”，進(jìn)一步增強(qiáng)了整改提高的主動性和自覺性。各施工項(xiàng)目部把開展春季機(jī)電專項(xiàng)治理活動與建立隱患排查雙重預(yù)防機(jī)制結(jié)合起來，建立危險(xiǎn)源和隱患排查清單，嚴(yán)格照單檢查、照單追責(zé)。各施工設(shè)備管理責(zé)任人員進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備及臨時用電管理各項(xiàng)制度，加大日常檢查力度，做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)了機(jī)電設(shè)備管理水平的全面提升。
據(jù)悉，為保證春季機(jī)電專項(xiàng)治理活動扎實(shí)深入開展，該公司認(rèn)真制訂了活動方案，成立了以執(zhí)行董事、黨委書記、總經(jīng)理為組長的活動領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂了檢查考核細(xì)則和獎懲辦法，分自查整改、現(xiàn)場檢查、工作考核三個階段實(shí)施，同時就專項(xiàng)整治活動重點(diǎn)工作任務(wù)進(jìn)行了詳細(xì)部署，保證了活動的扎實(shí)深入開展。
