淮北礦業(yè)集團(tuán)許疃煤礦掘進(jìn)系統(tǒng)推動(dòng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化提檔升級(jí)

“照明線、軌道、皮帶、風(fēng)水管路、風(fēng)筒吊掛、監(jiān)控線、電纜線‘七條線’吊掛整齊;工作環(huán)境得到明顯改善。一些制約安全生產(chǎn)的難題有了解決方案。在這種環(huán)境下工作，我的干勁兒更足了?！本蜻M(jìn)系統(tǒng)七隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)李桂濤面對(duì)整潔的工作環(huán)境高興地說(shuō)。今年以來(lái)，許疃煤礦掘進(jìn)系統(tǒng)堅(jiān)持把做好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作作為安全生產(chǎn)的重中之重，把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作抓緊、抓細(xì)、抓實(shí)，充分調(diào)動(dòng)每名職工做好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的積極性，推動(dòng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作提檔升級(jí)。

強(qiáng)化思想引領(lǐng)。堅(jiān)持規(guī)劃先行、分步實(shí)施的原則，統(tǒng)籌謀劃，明確了標(biāo)準(zhǔn)化的治理范圍、工作重點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任單位和創(chuàng)建目標(biāo)。在此基礎(chǔ)上，把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任落實(shí)到人、具體到崗，建立了“跟班區(qū)長(zhǎng)保頭、各隊(duì)區(qū)域分片包干”雙軌負(fù)責(zé)制，各區(qū)隊(duì)任命專(zhuān)人負(fù)責(zé)人力組織、工期安排和材料供應(yīng)，制定技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢查和竣工驗(yàn)收。打破以往工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“吃大鍋飯”的模式，實(shí)行層次化管理，“鏈條式”考核，將責(zé)任一級(jí)級(jí)分解到班組、個(gè)人，構(gòu)建了一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的良好格局，實(shí)現(xiàn)了搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作人人抓、人人管，人人都有“責(zé)任田”。

強(qiáng)抓動(dòng)態(tài)管理。狠抓操作規(guī)范，分專(zhuān)業(yè)、分工種為職工配發(fā)“崗位流程清單、崗位風(fēng)險(xiǎn)清單、崗位禁令”，涵蓋行為規(guī)范、操作程序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等多項(xiàng)內(nèi)容，制定了定期考核計(jì)劃，嚴(yán)格規(guī)范職工操作行為；狠抓現(xiàn)場(chǎng)，突出抓好“采、掘、機(jī)、運(yùn)、通”等重點(diǎn)環(huán)節(jié)的安全管理，強(qiáng)化作業(yè)源頭控制，加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)管，嚴(yán)格質(zhì)量驗(yàn)收，建立全過(guò)程、全方位的考核體系，確保安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。并每月定期組織各專(zhuān)業(yè)組及職能科室人員對(duì)各生產(chǎn)隊(duì)進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收，并及時(shí)通報(bào)對(duì)各采掘工作面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)檢查結(jié)果，有力地促進(jìn)了礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平的提高。

強(qiáng)化“品牌效應(yīng)”。落實(shí)以點(diǎn)帶面、全面提高的原則，確定了建設(shè)“精品工程”、創(chuàng)建“樣板區(qū)隊(duì)”的奮斗目標(biāo)，積極開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化工作面、掘進(jìn)頭、巷道建設(shè)，每個(gè)專(zhuān)業(yè)規(guī)劃選擇1-2個(gè)地點(diǎn)作為示范點(diǎn)，在單位之間、專(zhuān)業(yè)之間開(kāi)展學(xué)習(xí)交流活動(dòng)，積極推廣基層單位抓安全質(zhì)量的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，實(shí)現(xiàn)了工程質(zhì)量精品化、機(jī)電設(shè)備規(guī)范化、管線吊掛整齊化、作業(yè)牌板統(tǒng)一化、物料碼放定置化、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整潔化。將“精品工程”建設(shè)作為一個(gè)項(xiàng)目來(lái)進(jìn)行管理，制定了項(xiàng)目運(yùn)行立項(xiàng)表，明確了目標(biāo)和責(zé)任，建立了問(wèn)題整改臺(tái)帳，在現(xiàn)場(chǎng)管理、責(zé)任落實(shí)、考核獎(jiǎng)懲、動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)等方面，切實(shí)做到找準(zhǔn)問(wèn)題、找實(shí)問(wèn)題、找全問(wèn)題。確?，F(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范化，實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。同時(shí)，按照分級(jí)管理、重在基層的原則，突出區(qū)隊(duì)、班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)主體地位，堅(jiān)持以落實(shí)崗位安全責(zé)任制為核心，以提升班組管理水平和隊(duì)伍素質(zhì)為重點(diǎn)，健全完善各生產(chǎn)環(huán)節(jié)、工序的精細(xì)標(biāo)準(zhǔn)。在巷道成型、電纜吊掛、風(fēng)水管路布置、鋪軌道等方面，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)方案“上尺上線”，使得每項(xiàng)工程施工中實(shí)現(xiàn)“零缺陷”目標(biāo)。