趙莊煤業(yè)抓基礎、出實招“開拓攻堅”再發(fā)力

煤炭產(chǎn)業(yè)作為集團公司“二次轉(zhuǎn)型”的核心基礎產(chǎn)業(yè)。面對企業(yè)新時代“二次轉(zhuǎn)型”新形勢、新要求，作為集團公司煤炭產(chǎn)業(yè)主力生產(chǎn)礦井之一，趙莊煤業(yè)主動擔當、破除障礙，以“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論為契機，圍繞“開拓攻堅”主題持續(xù)發(fā)力，為集團公司做精做優(yōu)做強煤炭產(chǎn)業(yè)、夯實生存發(fā)展核心基礎貢獻力量。

“上個月咱們隊的掘進進尺達到了礦上定的契約化三階段的目標，這樣的好成績?nèi)〉秒x不開大家的共同努力。我們?nèi)绾瓮瓿上聜€月的生產(chǎn)任務有沒有好的建議。我們?nèi)蝿胀瓿煽刹荒苁菚一ㄒ滑F(xiàn)……”在該公司機掘六隊值班室，隊長王海瑞正在組織干部對上個月的生產(chǎn)工作進行總結(jié)及下個月的生產(chǎn)任務進行細致分解，雖說隊組已按要求完成當月任務，但王隊長在為下一階段怎樣安全高效完成任務指標而深感壓力?！拔覀冴牻M目前所施工的3301巷和3103巷受地質(zhì)構(gòu)造影響，掘進速度一度受到制約，但只有保證快速掘進，井下三盤區(qū)回采工作面才會有序接替，所以說壓力肯定小不了?！蓖鹾Ｈ疬@樣說道。

面對工作面現(xiàn)場瓦斯、構(gòu)造嚴重制約生產(chǎn)的實際情況，該隊組抓基礎、出實招、搞激勵。嚴格按照規(guī)程措施進行施工，縮小進刀截深、放慢割煤速度，以做好基礎工作解決制約生產(chǎn)難題；針對現(xiàn)場的機電設備實行設備包機制度，每天指派專人對機組、皮帶、鉆車等重要設備進行維護、檢修，開關設備每天必須進行完好檢查，確保設備正常開機；針對人員緊缺情況，在全隊實施“一崗雙責、一崗多責”，小班電工在工作面生產(chǎn)期間兼職作為皮帶司機，風機看護人員在保證風機的正常運轉(zhuǎn)情況下，幫助維修保養(yǎng)“風動設備工具”。與此同時，為在全隊形成比學趕超的良好氛圍，制定《生產(chǎn)任務激勵辦法》，通過統(tǒng)計每天的進尺月底對排名靠前班組進行工分獎勵，極大激發(fā)了職工工作積極性。

“機掘六隊在上個月的掘進進尺排名中取得了第一好成績，這樣好成績的取得是他們?nèi)犐舷鹿餐Φ慕Y(jié)果。作為業(yè)務部室在今后工作中我們更要多深入到所包隊組去，為隊組掘進提效出點子、變思路、想辦法，確保公司的‘開拓攻堅’取得更大更好的成績?！壁w莊煤業(yè)生產(chǎn)技術(shù)部準備組組長王偉說道。

2019年是趙莊煤業(yè)全面深化“開拓攻堅”關鍵之年，該公司在提高掘進效率上下足真功夫。通過組織召開“掘進提效”會，各隊組負責人進行經(jīng)驗交流，以達到高效掘進的效果；在設備上進行大膽試驗創(chuàng)新，掘錨一體機在高瓦斯的試驗成功使用，不僅改變了傳統(tǒng)的高瓦斯區(qū)域施工工藝，而且極大的提高了掘進進尺水平，同時，EBH315Q掘進機的使用也在巖巷掘進上取得巨大新突破；在制度上以契約化生產(chǎn)為依托，根據(jù)相應施工條件及地點科學制定各隊組生產(chǎn)任務目標，以契約化考核倒逼隊組掘進進尺上臺階。圍繞集團公司奮力開創(chuàng)新時代“二次轉(zhuǎn)型”新局面的任務目標，趙莊煤業(yè)全體干部職工以“5643”工作理念為精神指引，將以實實在在的工作業(yè)績?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展注入強大合力。?