淮北礦業(yè)集團(tuán)許疃煤礦三層面齊發(fā)力推動安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化上臺階

在淮北礦業(yè)集團(tuán)一季度安全生產(chǎn)體系達(dá)標(biāo)驗(yàn)收中，許疃礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化11個專業(yè)，2個得分第一，3個得分第二，3個得分第三、2個得分第五，總分由四季度的92.33提高到93.16分，實(shí)現(xiàn)了年初制定的目標(biāo)。

“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建不是哪一部門的事，而是關(guān)乎到全礦上下，所以創(chuàng)建工作必須從礦井、系統(tǒng)、基層科區(qū)三個層面，細(xì)化舉措，夯實(shí)責(zé)任，同時推進(jìn)，方能取得成效?！痹摰V負(fù)責(zé)人章在談到一季度如何開展安全生產(chǎn)體系創(chuàng)建工作時說。

進(jìn)入今年以來，該礦從礦井、系統(tǒng)、科區(qū)三個層面深入推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，落實(shí)層級責(zé)任，嚴(yán)細(xì)目標(biāo)考核，促使安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建水平提檔升級。

每月選取“一頭、一面、一系統(tǒng)”作為礦井推進(jìn)試點(diǎn)工程，對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)推進(jìn)動作快、質(zhì)量高的樹立標(biāo)桿，全礦范圍內(nèi)積極營造對標(biāo)對表學(xué)習(xí)氛圍。每周分別開展一次定期檢查和動態(tài)檢查，做到全覆蓋、全方位、全過程考核驗(yàn)收，現(xiàn)場打分定級；存在問題，限時整改落實(shí)。系統(tǒng)內(nèi)，分管領(lǐng)導(dǎo)每周召開專題會，針對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)工作，細(xì)化舉措，明確標(biāo)準(zhǔn)，責(zé)任到人，形成會議紀(jì)要，督促落實(shí)；每月“走出去”到兄弟礦井進(jìn)行對標(biāo)學(xué)習(xí)，引進(jìn)好的經(jīng)驗(yàn)和做法；不定期開展系統(tǒng)內(nèi)部自查，對存在問題進(jìn)行技術(shù)專家會診，解決瓶頸問題?；鶎訂挝唬奄|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任落實(shí)到人、具體到崗，建立“跟班區(qū)長包頭、各隊區(qū)域分片包干”雙軌負(fù)責(zé)制，打破以往工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“吃大鍋飯”的模式，實(shí)行層次化管理，“鏈條式”考核，將責(zé)任一級級分解到班組、個人，構(gòu)建了一級抓一級，層層抓落實(shí)的良好格局，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作人人抓、人人管，人人都有“責(zé)任田”。

此外，為了確保安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建的實(shí)際效果，該礦先后下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)2019年安全生產(chǎn)體系建設(shè)的決定》《許疃煤礦一季度安全生產(chǎn)體系暨安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建實(shí)施辦法》，明確達(dá)標(biāo)等級與考核細(xì)則，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)，對通過標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收的單位進(jìn)行獎勵，對井下標(biāo)準(zhǔn)化低劣的，一律采用停頭停面措施，通過正負(fù)激勵政策，全面推動礦井安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平上臺階。