安順煤礦：管理創(chuàng)新助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

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為建立一個(gè)動(dòng)態(tài)、規(guī)范、高效、可操作性強(qiáng)的流程體系，提高企業(yè)管理水平。4月21日，筆者了解到，該礦企管部根據(jù)2018年管理提升完成情況和2019年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，結(jié)合礦井實(shí)際，特制定了《安順煤礦流程化管理辦法》。

由礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員、副總師組成流程化管理小組，下設(shè)辦公室，各部室分別配備專（兼）職人員，建立和完善檢查、考評(píng)等相關(guān)制度，制定流程化管理7大體系，嚴(yán)格按照流程化管理要求和考核制度執(zhí)行規(guī)范的操作流程，全面加強(qiáng)和推進(jìn)流程化管理工作。

流程化管理辦法的制定實(shí)施，充分發(fā)揮部門工作協(xié)調(diào)能力和管理人員工作配合能力，更好地提升管理效能，提高管理執(zhí)行力，推動(dòng)全礦管理水平不斷提高。（左曉艷）