山東能源肥礦集團(tuán)梁寶寺煤礦密織“安全網(wǎng)”，耕好“責(zé)任田”

本網(wǎng)濟(jì)寧訊 近期，山東能源肥礦集團(tuán)梁寶寺煤礦按照集團(tuán)公司“依法依規(guī)生產(chǎn)集中整治”要求，緊緊圍繞安全生產(chǎn)為中心，創(chuàng)新實(shí)施“分工明確、職能到位、覆蓋全面、責(zé)任到人”的安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理體系。根據(jù)點(diǎn)、線結(jié)合，縱線、橫線交織成網(wǎng)格化，將井下生產(chǎn)現(xiàn)場劃分成若干網(wǎng)格狀的單元，明確網(wǎng)格內(nèi)責(zé)任人員在安全生產(chǎn)管理工作中的職責(zé)，堅(jiān)持定人、定崗、定責(zé)，形成“區(qū)域有網(wǎng)、網(wǎng)中有格、格中定人、人負(fù)其責(zé)”的立體式、無縫隙的網(wǎng)格化管理體系。

該礦制定下發(fā)《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及工程質(zhì)量管理補(bǔ)充規(guī)定》和《礦井標(biāo)準(zhǔn)化點(diǎn)線管控辦法》，按照大巷、采區(qū)和生產(chǎn)區(qū)域劃分，指定一名礦級(jí)生產(chǎn)班子成員作為“線長”,一名黨群經(jīng)營礦級(jí)班子成員為副線長，礦井各專業(yè)核心管理小組成員為線內(nèi)成員。專業(yè)核心小組負(fù)責(zé)日常工作管理成縱線，井下點(diǎn)、線管理成橫線。各線長確定線內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和管控重點(diǎn)，包括采掘工作面、硐室、生產(chǎn)系統(tǒng)、安全設(shè)施及各類設(shè)備及影響安全生產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和需要管控的重點(diǎn)等，負(fù)責(zé)每個(gè)月制定本線的規(guī)劃方案，具體到硐室、工作面、皮帶巷、通風(fēng)設(shè)施等；各專業(yè)核心管理組成員在線長領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)整條線各點(diǎn)、線安全標(biāo)準(zhǔn)制定、落實(shí)，安全管控等負(fù)責(zé)，每月26日前建立下月橫線的“點(diǎn)線管控清單”，按照單位、項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)、措施、完成時(shí)間、單位負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人、驗(yàn)收人“八個(gè)到位”的要求完善責(zé)任清單內(nèi)容并落實(shí)，并根據(jù)各點(diǎn)狀況劃分長期管控點(diǎn)、階段性管控點(diǎn)、周期管控點(diǎn)、動(dòng)態(tài)管控點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量下降或人為損壞現(xiàn)象，立即組織人員當(dāng)班整改，明確責(zé)任單位、責(zé)任人員、整改時(shí)限、驗(yàn)收人員,確保實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。

網(wǎng)格化管理體系的建立，一是發(fā)揮礦領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)領(lǐng)全局作用，確保決策到位；二是發(fā)揮副總工程師的技術(shù)支持作用，確保技術(shù)分析到位；三是發(fā)揮技術(shù)管理人員作用，確保措施制定到位；四是發(fā)揮現(xiàn)場管理人員作用，確保措施現(xiàn)場落實(shí)到位；五是發(fā)揮職能部門監(jiān)管作用，確保考核到位；六是發(fā)揮生產(chǎn)人員作用，確保安全執(zhí)行到位，真正形成“主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、各級(jí)管理人員共同抓”的有效機(jī)制，進(jìn)一步推動(dòng)安全監(jiān)管關(guān)口前移、觸角向下延伸，促進(jìn)安全生產(chǎn)精細(xì)化管理再上新臺(tái)階。

作者：李凌云

通聯(lián)：山東能源肥礦集團(tuán)梁寶寺能源有限責(zé)任公司黨群科（宣傳）

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