轎子山煤礦：強化提質(zhì)增效益

轎子山煤礦：強化提質(zhì)增效益

　　近期，轎子山煤礦面對兩井地質(zhì)條件復雜、工作面煤層薄、出現(xiàn)斷層、普遍存在夾矸等不利因素，在抓好安全保效、穩(wěn)產(chǎn)創(chuàng)效的同時，不斷強化煤質(zhì)管理，采取多項措施，以提升煤質(zhì)增效創(chuàng)收。

　　樹立提質(zhì)增效意識。積極引導干部職工轉(zhuǎn)變工作作風、轉(zhuǎn)變員工意識，組織職工加大提高煤質(zhì)相關(guān)知識的學習，強化“人人都是煤質(zhì)員”理念，充分利用會議、文件、工作群等方式加強提質(zhì)教育，把“提質(zhì)就是增效”理念灌輸?shù)矫课宦毠ぃ纬扇巳俗ッ嘿|(zhì)的良好氛圍。

　　做好提質(zhì)考核工作。結(jié)合區(qū)隊生產(chǎn)實際情況，將煤質(zhì)指標納入到各單位考核，將考核指標分解到區(qū)隊、班組和個人，做到人人有指標、班班有考核；同時對相關(guān)區(qū)隊、部室人員明確分工，責任到人，強化管理考核，對生產(chǎn)、篩選、裝車、銷售等環(huán)節(jié)加強管控，確保提升煤質(zhì)。

　　健全提質(zhì)管理機制。對煤質(zhì)管理辦法進行梳理與完善，從原煤生產(chǎn)、井下運輸、提升篩選、人工撿矸、裝車外運等環(huán)節(jié)實施全過程煤質(zhì)管理，對煤炭外運、篩選、裝車等具體工作落實到個人，加大管理獎罰力度，并和相關(guān)責任人的工資掛鉤，做到嚴抓細管、獎罰有據(jù)。（艾賀民 魏治安）