錢營孜礦“自主管理”激活班組細胞

“夜班共打錨桿5排，工程質(zhì)量基本合格，迎頭有一根錨桿外露過長，已安排人員進行整改，本班工分將扣除100分?！比涨?，皖北煤電集團錢營孜礦開拓二隊副隊長葉大樂正在對本班的工作質(zhì)量進行自我評估。

作為班組自主管理“示范基地”的開拓二隊，面對班組建設(shè)的不斷深入，該隊不斷創(chuàng)新安全管理形式，把班后自我評估作為安全自主管理、做實安全精細化和實現(xiàn)動態(tài)達標(biāo)的有效手段，要求班隊長現(xiàn)場交班時，必須對當(dāng)班的工作任務(wù)、工程質(zhì)量情況進行定時、定量考核，以自評自管查找工程質(zhì)量上存在的不足。并把班后自我評估的好壞與班隊長的月度績效考核掛鉤，對評估不及時，評估不全面、評估不公正的班隊長，按照制定評估制度，扣除考核分，有效解決生產(chǎn)上出現(xiàn)的各類問題與潛在的隱患，促進了班隊長管理素質(zhì)和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的不斷提高。

“一人違章，全班受牽連；一處不達標(biāo)，全隊受處罰?！睘榍袑嵳{(diào)動班隊長的安全自主管理意識，該礦開拓區(qū)確立了用制度管人、以流程管事的“雙軌”管理思路，健全完善了個人、班組、區(qū)隊三級考核體系，把安全的管理主體責(zé)任真正落實到每個人、每個班、每個環(huán)節(jié)上。實施開展了員工與班組、班組與區(qū)隊的安全質(zhì)量聯(lián)責(zé)考核活動，將安全管理的每一個“安全元素”租售給個人，讓員工明白哪些是自己的“東西”和“管轄”，該怎樣遵守、愛護、管理，做到安全管理重心前移，使安全管理機制得到充分發(fā)揚，促進了員工養(yǎng)成“一切按標(biāo)準(zhǔn)操作”的良好習(xí)慣，提高了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化層次，增強了安全管控效果。

“沒有實施班組自主管理，以前是怎么快怎么干，現(xiàn)在是怎么安全怎么干，巷道一次成型率更高了；以前是跟班領(lǐng)導(dǎo)和安監(jiān)員幫我們找問題，現(xiàn)在我們自己查隱患、找問題，員工自主管理能力提高了許多?！痹摰V開拓二隊隊長呂維民道出了自主管理的帶來的新變化。（張啟紅）