嘉華公司“三舉措”保設(shè)計(jì)任務(wù)

? ? 近期，嘉華公司連續(xù)承接多套支架業(yè)務(wù)，設(shè)計(jì)任務(wù)繁重，為確保能按期完成支架設(shè)計(jì)任務(wù)，不影響后續(xù)生產(chǎn)，該公司推出三項(xiàng)舉措突擊支架設(shè)計(jì)工作。
????一是優(yōu)化設(shè)計(jì)隊(duì)伍，該公司從生產(chǎn)系統(tǒng)抽調(diào)3名曾從事過(guò)支架設(shè)計(jì)的技術(shù)骨干暫時(shí)加入設(shè)計(jì)工作，同時(shí)成立設(shè)計(jì)小組，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，統(tǒng)籌安排，完善后勤，全面推動(dòng)設(shè)計(jì)工作穩(wěn)步實(shí)施；二是擬定時(shí)間節(jié)點(diǎn)，此次重點(diǎn)突擊的設(shè)計(jì)任務(wù)為3套液壓支架以及一套端頭支架，該公司根據(jù)工作量給予每型支架制定設(shè)計(jì)周期，嚴(yán)格安排工作計(jì)劃，給定目標(biāo)節(jié)點(diǎn)，確保整體設(shè)計(jì)工作有序、高效進(jìn)行；三是建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，激勵(lì)設(shè)計(jì)人員，調(diào)動(dòng)設(shè)計(jì)小組工作積極性，并嚴(yán)格按照參與人員的工作難度和責(zé)任大小，將獎(jiǎng)勵(lì)與處罰按比例落實(shí)到人頭，按照目標(biāo)完成與否酌情獎(jiǎng)勵(lì)、處罰。