趙莊煤業(yè)“步步為盈” 奏響節(jié)支降耗“交響曲”

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圍繞晉煤集團(tuán)六屆三次職代會(huì)中提出的“加大成本管控”的管理理念，趙莊煤業(yè)著眼于礦井長遠(yuǎn)發(fā)展，站在“控成本就是保生存、低成本才有高質(zhì)量”的戰(zhàn)略高度，牢固樹立“一切成本皆可降”的理念，進(jìn)一步深挖降本潛力，堅(jiān)持“花錢有預(yù)算、用錢不超支、支出有效益”的經(jīng)營理念，狠抓日?；A(chǔ)管理，推進(jìn)礦井有序均衡生產(chǎn)，在保證安全的前提下，走好節(jié)支降耗這盤棋，“步步為盈”，推進(jìn)礦井低成本高質(zhì)量發(fā)展。

樹立成本理念，加強(qiáng)現(xiàn)場管控。該礦充分發(fā)揮輿論導(dǎo)向作用，加強(qiáng)宣傳思想工作，引導(dǎo)廣大職工牢固樹立成本意識(shí)，認(rèn)清當(dāng)前企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營形勢，重新修訂《趙莊煤業(yè)全面預(yù)算考核辦法》，提高節(jié)支獎(jiǎng)勵(lì)比例的激勵(lì)措施激發(fā)廣大干部職工參與預(yù)算管理的積極性，將節(jié)支降耗真正落到實(shí)處；堅(jiān)持“抓大管小”、“抓責(zé)管非”，以“現(xiàn)場工作法”為抓手，加大重點(diǎn)頭面、特殊地段、高瓦斯區(qū)域隱患排查力度，做到工作重心在現(xiàn)場、問題解決在現(xiàn)場、成效檢驗(yàn)在現(xiàn)場；加強(qiáng)過程管控，夯實(shí)基礎(chǔ)資料建設(shè)，提高小分隊(duì)活動(dòng)次數(shù)，重點(diǎn)對井下物資使用和管理情況、工程返工造成的隱性浪費(fèi)等情況進(jìn)行監(jiān)督，重在落實(shí)，減少浪費(fèi)。

強(qiáng)化節(jié)約意識(shí)，嚴(yán)抓材料管理。該礦積極盤活井下各類材料，通過協(xié)調(diào)、調(diào)撥井下各隊(duì)組長期不使用的生產(chǎn)材料，減少材料堆積現(xiàn)象，提高材料的復(fù)用率，加強(qiáng)板梁、原木等輔材的重復(fù)利用率，使得井下材料的利用率達(dá)到最大化；同時(shí)，制定材料管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行材料全面預(yù)算和精細(xì)化管理，建立健全“公平、公正、公開、透明”預(yù)算考核體系，剛性考核、剛性兌現(xiàn)，確保體制機(jī)制上提供保障。在修舊利廢方面，該礦加強(qiáng)對各類配件、修復(fù)設(shè)備的管理，提高設(shè)備的修復(fù)質(zhì)量和設(shè)備的使用壽命，大幅減少新材料、新設(shè)備的投入。

加強(qiáng)創(chuàng)新創(chuàng)造，深挖降本潛力。該礦持續(xù)開展“五小”創(chuàng)新和“金點(diǎn)子”征集等創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，引導(dǎo)廣大職工立足崗位、創(chuàng)新創(chuàng)造，并制定《趙莊煤業(yè)修舊利廢管理辦法》，組織專業(yè)技術(shù)人員開展技術(shù)攻關(guān)，在提升各類人員處理故障的能力和水平的同時(shí)，達(dá)到節(jié)支降耗的效果。此外，該公司積極與先進(jìn)的科研院所進(jìn)行溝通合作，加大對頂板管理、地質(zhì)預(yù)測預(yù)報(bào)、瓦斯綜合治理等重大科技項(xiàng)目，通過工藝改革和技術(shù)創(chuàng)新提升效率，支撐礦井實(shí)現(xiàn)低成本高產(chǎn)出，增強(qiáng)公司發(fā)展后勁，助推企業(yè)向更高質(zhì)量、更高效率加速邁進(jìn)。