河南能源化工集團(tuán)鶴煤九礦：“三寫實(shí)”加大區(qū)隊(duì)幫扶管理

日前，筆者獲悉，河南能源化工集團(tuán)鶴煤九礦針對業(yè)務(wù)科室?guī)头鰠^(qū)隊(duì)管理不力現(xiàn)象，及時(shí)出臺(tái)針對性措施，加強(qiáng)生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室人員幫扶區(qū)隊(duì)日常管理力度，力保礦井安全生產(chǎn)。

夯實(shí)“寫實(shí)”分工，讓管理人員幫扶更明確。該礦制定了幫扶區(qū)隊(duì)“寫實(shí)”考核制度，并進(jìn)行責(zé)任劃分，確立了調(diào)度室等7個(gè)科室的主管技術(shù)員、副科長、科長為幫扶區(qū)隊(duì)“寫實(shí)”管理人員。要求這些管理人員每月上、中旬對井下涉及到本專業(yè)的采掘至少檢查1次，每月至少撰寫1次總結(jié)報(bào)告，寫出分管范圍內(nèi)工作情況，并制定下月“寫實(shí)”計(jì)劃，上報(bào)安檢科。

加強(qiáng)“寫實(shí)”管理，讓管理人員巡查更徹底。該礦要求“寫實(shí)”人員下井跟班時(shí)，堅(jiān)持八小時(shí)工作制度，對采掘頭面巡查一遍，針對巡查的隱患和問題，等整改完畢后，方可組織生產(chǎn)。同時(shí)，“寫實(shí)”人員上井后，將采掘頭面存在問題、采取措施及提出的針對性建議寫出書面報(bào)告，經(jīng)過分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，分別報(bào)送區(qū)隊(duì)和安檢科，“寫實(shí)”人員不定期對報(bào)告的執(zhí)行情況進(jìn)行復(fù)查，對存在的問題及時(shí)向科室長匯報(bào)，次日早調(diào)度會(huì)進(jìn)行通報(bào)處罰。

注重“寫實(shí)”考核，讓管理人員工作更主動(dòng)。該礦針對“寫實(shí)”人員存在不負(fù)責(zé)任、未全程參與、排查不到位等現(xiàn)象，制定獎(jiǎng)罰措施，對其進(jìn)行罰款。同時(shí)，該礦每月評選出前三名表現(xiàn)效果好的“寫實(shí)”管理人員，分別給予500元、400元、300元獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)“寫實(shí)”管理人員的積極性。