“復活了”就要“活得更好”——重慶能源巨能川九公司東大項目部復產(chǎn)工作紀實

重慶能源巨能川九公司東大項目部成立于2012年10月9日，位于山西省晉城市沁水縣鄭莊鎮(zhèn)境內(nèi)。2015年完成了立井井筒施工，井筒深度583.25米，直徑8.5米，施工巷道1000米。2016年5月11日，因去產(chǎn)能礦井停產(chǎn)，2018年9月起開始籌備恢復生產(chǎn)，目前施工項目為二期工程回風立井，工程量為7755.39米。

質(zhì)量：是“活下來”的基礎(chǔ)

經(jīng)過這幾年煤炭去產(chǎn)能改革，煤炭行業(yè)艱難地度過了“陣痛期”和“低迷期”，目前煤炭市場看似回暖，但市場競爭依然激烈，復工不僅僅就只是簡單的重新啟動，更重要的是要用高質(zhì)量的施工技術(shù)贏得業(yè)主和市場的認可，以低成本的優(yōu)勢成為企業(yè)新的盈利點。

據(jù)筆者了解，東大項目部在質(zhì)量管理上，制定了《質(zhì)量標準化考核辦法》，大力推行質(zhì)量考核“一票否決”制和精細化管理，形成縱向到底、橫向到邊、逐級負責、環(huán)環(huán)相扣的系統(tǒng)管理網(wǎng)絡(luò)。

在具體工作中，該項目部嚴格“零缺陷”的細節(jié)管理，在質(zhì)量檢查中嚴格落實“三步曲”。施工前，對進場每個批次的原材料進行檢測，堅決杜絕不合格材料入場，嚴格把好進貨關(guān)；施工中，每個班配有質(zhì)安員，班班復查每一道工序，嚴格把好過程監(jiān)控；施工后，對完工后的工序進行復查驗收，發(fā)現(xiàn)問題及時返工，以確保萬無一失。對每個環(huán)節(jié)出現(xiàn)的質(zhì)量問題不姑息，不遷就，層層追責任，打板子。

“隊長張林罰款500元，當班班長楊前進罰款300元，隊組停產(chǎn)2個小班……”。4月9日的調(diào)度會上，工程科科長陳明松通報了昨日的質(zhì)量處罰情況。

原來，4月8日晚班，掘進二隊在施工中的錨桿有部分預緊力不夠，間排距超過設(shè)計規(guī)定，被質(zhì)檢員朱朝椿檢查到。

“工程質(zhì)量來不得半點疏忽和馬虎。今年1-4月，因質(zhì)量問題處罰金額近5000元，通報批評職工達10余人次，隊組停工處罰3次”。陳明松說。

在意識強化上，該項目部經(jīng)常性開展質(zhì)量教育活動，使干部職工人人關(guān)心質(zhì)量、人人注重企業(yè)信譽，齊心協(xié)力維護川九在山西市場的形象。

總工張永波說：“我們項目部從復工籌備開始，開展質(zhì)量教育培訓5次，培訓人數(shù)達300人次?！?/p>

產(chǎn)值：是“求生存”的根本

機械和機電設(shè)備是施工中最重要的工具，它們工作狀態(tài)的好壞以及性能的優(yōu)劣會直接影響施工進度及施工產(chǎn)值。

據(jù)筆者了解，該項目部一期工程是立井井筒，現(xiàn)二期工程是回風立井，因兩個井筒之間未貫通，不能臨時改絞，導致不能更換設(shè)備。由于二期工程工作面多，運輸及通風等系統(tǒng)復雜，用一期設(shè)備干二期工程效率會降低30%左右。

項目經(jīng)理張阿說：“為最大化提高生產(chǎn)效率，我們在機械管理和使用方面，從工作時間、排矸時間及材料入井時間上作調(diào)整，井下班班專人協(xié)調(diào)，不同隊組分時段運料，若因運輸?shù)缆穯栴}該隊組無法運輸時，則及時調(diào)整并責令該隊組負責人親自下井清理道路。同時礦方領(lǐng)導入井也需辦理入井條，杜絕因人員隨意下井而耽誤提升運輸時間”。

在抓好機械設(shè)備管理的同時，也要考慮機電的成本。因此，該項目部在機電設(shè)備的選型上，堅持走先進、科學、可靠、低耗之路。

筆者了解到，傳統(tǒng)的多級離心泵檢修量大，更換平衡盤、摩擦圈頻繁，而自平衡多級離心泵靠密封形成高低差平衡軸向力，幾乎無泄漏。

機電經(jīng)理張德強介紹說：“我們項目部是公司首個采用自平多級離心泵的，通過實踐證明，自平衡多級離心泵沒有平衡水的泄漏，減少了容積損失，提升了泵運行效率，降低軸功率，節(jié)能8%左右，效率高出了15%左右。”

工程進度除了受機械設(shè)備影響以外，工人的積極性和敬業(yè)精神也是影響施工產(chǎn)值的重中之重。

筆者從采訪中了解到，工人的工資考核實行獎優(yōu)罰劣，每月給隊組下達生產(chǎn)任務(wù)，并將炸藥、雷管、鉆頭等掘進耗材納入費用包干，超出定額消耗，按比例扣罰；如在定額內(nèi)消耗，每月超出5米以內(nèi)（含5米）進尺，按1000元/米獎勵，超出6米以上，按1500元/米獎勵。

掘進二隊的陳遠東說：“我有32年的掘進工齡，曾經(jīng)吃大鍋飯時，工資最高時就6000-7000元/月，我現(xiàn)在能拿到8000-9000元/月?！?/p>

“對頭，我們掘進二隊第一個月完成了54米，我得了8100元。掘進工楊春祿說話時臉上露出了開心的笑容?！?/p>

“通過實踐證明，我們的機械管理和激勵機制都是非常有效的，我們四月的任務(wù)是170米，實際完成了211米?！睆埌M懷信心地說。

“現(xiàn)在收入增加了，你們的干勁更足了吧”？筆者問楊春祿。

楊春祿說：“肯定的。3月中旬，我們在井下打錨索時，巷道頂上巖層突然出現(xiàn)了流水。因裂隙導通上方煤層中的千米鉆孔而造成千米鉆孔內(nèi)的積水流向巷道，無法用導水孔方法解決淋水問題，我們每天冒著淋水向前掘進，一個班下來，雖衣服全身濕透，但沒有人喊苦叫累……?！?/p>

“如果沒有太陽，衣服還沒晾干，第二天又繼續(xù)穿著濕衣濕褲下井，有好多個工友也因此被感冒，但為了多打進尺，我們堅持了15天的淋水‘大戰(zhàn)’……”。工人李長華說。

4月9日晚10時許，掘進一隊工作面出現(xiàn)了斷層，總工張永波接到調(diào)度室匯報后，與生產(chǎn)經(jīng)理呂建波及礦長胡紅偉立即下井查找原因，胡紅偉要求張永波當晚要把措施和方案寫出來，第二天一早交礦方匯審。

張永波說：“我們升井已是12點了，為了第二天一早能準時交方案，我加班到深夜兩點多鐘，中途疲倦時，我泡了兩次濃茶，洗了三次冷水臉……”。

“加班加點已是張永波的工作常態(tài)，他很吃得苦，而且非常敬業(yè)，多次感冒都沒休息過……”。監(jiān)理張國善說到張永波滿是贊許。

“是呀，從上到下都咬緊進度不放松，我們目前技術(shù)人員緊張，張永波既要干工程技術(shù)工作，又要干通風、瓦檢、測風員、儀器調(diào)校的工作，每個月基本都是滿勤，特殊情況才能休一天?！睆埌⑷缡钦f道。

安全：是“實現(xiàn)目標”的保障

“進班前要對頂板的安全再檢查一遍，預防放炮振動巖石有垮落的危險……”。4月10日，掘進一隊隊長邢志強在班前會上給工人提前“預報”當天的安全隱患。

隊長邢志強告訴筆者說，我們每天要對所處崗位及作業(yè)面的隱患進行預估，當天工作可能會出現(xiàn)哪些風險和隱患，每天的班前會都要給工人做一個‘預報’，讓工人提前引起重視，為每天的安全生產(chǎn)提前打個“預防針”。

在安全管理上，該項目部除了每天班前會的“安全預報”外，還出臺了“金字塔”安全目標管理考核和“隊組、班組、個人”安全隱患的排查治理等長效機制。

在具體的實施中，隊組對班組每周一次隱患大排查，項目部每周日對工作面、地面、住宿區(qū)、辦公區(qū)域進行隱患排查，建立問題庫；并從風險源、風險點、構(gòu)成因素、可能導致的隱患、風險等級逐個進行分析，制定方案，落實具體責任人，并以文件形式下發(fā)整改通知，由安監(jiān)科落實整改和考核，實行閉環(huán)管理。1-4月，排查隱患335項，整改達到100%。

采訪中，筆者在項目部“曝光臺”上看到一條關(guān)于170水平信號的處理通報赫然醒目，并對違章探了個究竟。

原來，2月26日夜班，170水平信號工陳四居上廁所時未向井口信號工匯報，當?shù)V長胡紅偉準備下井時，井口信號工張發(fā)秋向井下發(fā)信號時無人反饋。隨后，張發(fā)秋就擅自對絞車房發(fā)了信號。由于井下無信號工，很有可能導致墩罐事故。因此，對陳四居定性為脫崗，張發(fā)秋定性為違章作業(yè)，隊長何建明定性為教育不到位，分別罰款200元。

“心存僥幸不會一直幸運，總有一天會釀成事故……，所以我接受處罰”。張發(fā)秋對自己的違章深有感悟。

安全經(jīng)理盧龍說：“我們在處理違章上動真格，不講情面。今年1-4月，查處違章81例，違章罰款13500元，實現(xiàn)了安全零事故，為實現(xiàn)目標任務(wù)保駕護航”。

2019年是建國70周年，也是公司實施“十三五”規(guī)劃的關(guān)鍵年，復產(chǎn)后的東大項目部，將高舉祖國和公司的發(fā)展大旗，以昂揚的斗志，嶄新的面貌，全力譜寫東大項目部復工后的新篇章，向壯麗70周年獻禮！