河南能源永煤公司陳四樓煤礦：“好日子”細(xì)醞釀 “緊日子”不打烊

雖是立夏，依然春當(dāng)家。5月的天氣，和風(fēng)惠暢，筆者走進(jìn)陳四樓煤礦廣場(chǎng)，綠樹(shù)成蔭，百花爭(zhēng)艷。辦公樓前“增強(qiáng)憂患意識(shí)，樹(shù)立過(guò)緊日子思想，推動(dòng)全員降本增效”的大標(biāo)語(yǔ)，格外醒目?！敖衲暌詠?lái)，我們礦堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向，精打細(xì)算，依托五星級(jí)區(qū)隊(duì)評(píng)定與科室市場(chǎng)化積分考核，進(jìn)一步優(yōu)化管理機(jī)制，挖掘內(nèi)部潛力。1至4月份，我礦修舊利廢創(chuàng)效達(dá)928萬(wàn)元，噸煤成本較計(jì)劃降低20元。”該礦礦長(zhǎng)王偉告訴筆者。

明責(zé)任 嚴(yán)考核 獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)靠積分

“大家都要樹(shù)立過(guò)緊日子的思想，要多跑現(xiàn)場(chǎng)了解情況。區(qū)隊(duì)領(lǐng)用物資，庫(kù)房只要有修好的，堅(jiān)決不能批新的。升井舊件，可以修復(fù)的，要抓緊安排人修復(fù)。否則將扣除個(gè)人市場(chǎng)化積分。”該礦機(jī)電科科長(zhǎng)張長(zhǎng)友在科務(wù)會(huì)上要求。

今年以來(lái)，為進(jìn)一步提升內(nèi)部市場(chǎng)化管理水平，實(shí)現(xiàn)降本增效。該礦實(shí)施科室內(nèi)部市場(chǎng)化積分制管理，促使科室優(yōu)化考核，建立權(quán)責(zé)明確、權(quán)益對(duì)等的內(nèi)部管理機(jī)制。按照各科室月度市場(chǎng)化工作開(kāi)展情況予以積分。根據(jù)積分高低確定各科室市場(chǎng)化獎(jiǎng)勵(lì)金額，增強(qiáng)了科室人員的增收節(jié)支意識(shí)。據(jù)張長(zhǎng)友介紹，結(jié)合機(jī)電科室的實(shí)際情況，他們把人員細(xì)分成四個(gè)專(zhuān)業(yè)組。對(duì)專(zhuān)業(yè)組的成本管控按照百分制進(jìn)行考核，同時(shí)，專(zhuān)業(yè)組對(duì)科員的成本管控按照十分制進(jìn)行。每個(gè)科員結(jié)合自己分管的業(yè)務(wù)再對(duì)基層單位進(jìn)行跟蹤管理和服務(wù)。在保證安全的前提下，確保配件、材料有舊而不領(lǐng)新，能修復(fù)而不換新。

爭(zhēng)一流創(chuàng)星級(jí)措施得力方向明

“按照礦上的市場(chǎng)化星級(jí)區(qū)隊(duì)建設(shè)計(jì)劃，第一季度，我們隊(duì)在成本管控方面，制定了成本工資管理機(jī)制，成本管控效果較好，完成了奮斗目標(biāo)。下一步，我們會(huì)更加努力，把降本增效工作做得更好！”在該礦經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)上，綜采二隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)韓超作典型發(fā)言。據(jù)了解，為加強(qiáng)區(qū)隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)，進(jìn)一步推動(dòng)各基層區(qū)隊(duì)加強(qiáng)內(nèi)部市場(chǎng)化管理，該礦開(kāi)展內(nèi)部市場(chǎng)化“五星區(qū)隊(duì)”創(chuàng)建工作。采用“4+1”模式，“4”是指從基礎(chǔ)管理、運(yùn)行機(jī)制、現(xiàn)場(chǎng)管理、經(jīng)營(yíng)效果四個(gè)方面，按照區(qū)隊(duì)申請(qǐng)、相關(guān)科室聯(lián)合驗(yàn)收評(píng)定，“1”則是指對(duì)標(biāo)管理。每方面一星，全部獲得者即為“五星區(qū)隊(duì)”?！拔覀兊木唧w做法是，各區(qū)隊(duì)第一季度的基本目標(biāo)定為‘1.5星’，每超半個(gè)星，區(qū)隊(duì)市場(chǎng)化績(jī)效工資上浮5%，達(dá)不到基本目標(biāo)，給予一定處罰。然后每個(gè)季度均按照半個(gè)星的標(biāo)準(zhǔn)遞增，年底達(dá)到‘五星區(qū)隊(duì)’標(biāo)準(zhǔn)的單位，礦將進(jìn)一步表彰?！痹摰V經(jīng)管科業(yè)務(wù)主管何新香說(shuō)。據(jù)該礦經(jīng)營(yíng)副礦長(zhǎng)韓彥介紹：“在創(chuàng)星爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中，我們要求區(qū)隊(duì)完善標(biāo)準(zhǔn)、定額及價(jià)格體系，明確責(zé)任，嚴(yán)格考核，杜絕跑冒滴漏。通過(guò)對(duì)標(biāo)管理，不達(dá)標(biāo)的區(qū)隊(duì)受罰，達(dá)到奮斗目標(biāo)的受獎(jiǎng)，形成了比、學(xué)、趕、超的工作氛圍。”

周通報(bào)月分析成本消耗降到底

“上周個(gè)別單位的閑置材料、配件仍有不及時(shí)回收、亂扔亂放現(xiàn)象，我們將按照內(nèi)部市場(chǎng)化制度對(duì)責(zé)任單位進(jìn)行考核……”5月13日早調(diào)度會(huì)上，該礦經(jīng)管科科長(zhǎng)李紅濤通報(bào)上周各基層單位降本增效存在的問(wèn)題。據(jù)了解，該礦今年進(jìn)一步完善材料回收、復(fù)用、周轉(zhuǎn)考核制度，對(duì)材料、配件的使用情況，采取“日檢查反饋問(wèn)題、周通報(bào)典型隱患、月分析市場(chǎng)化考核指標(biāo)”的工作思路，督促達(dá)不到回收、復(fù)用、周轉(zhuǎn)標(biāo)準(zhǔn)的單位及時(shí)整改，并嚴(yán)格考核。在回收與復(fù)用的日常管理中，該礦細(xì)化管理制度，加強(qiáng)過(guò)程管理，加大修舊利廢獎(jiǎng)罰力度，允許科室、區(qū)隊(duì)二次分配，按勞取酬，有效降低了成本投入。實(shí)行科室、區(qū)隊(duì)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，明確考核標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，提高了員工降本增效的積極性?！拔覀兝迷露葍?nèi)部市場(chǎng)化檢查，開(kāi)展區(qū)隊(duì)市場(chǎng)化建設(shè)交流活動(dòng)；利用礦井月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，讓降本增效的先進(jìn)單位介紹經(jīng)驗(yàn)，并幫助后進(jìn)單位詳細(xì)分析成本超支原因。通過(guò)‘推、拉、幫’，督促鼓勵(lì)后進(jìn)趕先進(jìn)，增強(qiáng)員工節(jié)約意識(shí)，將降本增效工作引向了深入。”該礦經(jīng)管科副科長(zhǎng)張?chǎng)握f(shuō)。