陜煤蒲白西固煤業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)17周年

17年，6209天。5月20日，蒲白礦業(yè)西固煤業(yè)公司第十七次迎來了安全生產(chǎn)周年，再次刷新并領(lǐng)跑陜煤集團(tuán)安全周期最長礦井。該公司把這一天作為實(shí)現(xiàn)安全新突破、邁上新臺階的記錄時刻，同時也作為調(diào)整歸零心態(tài)、整裝待發(fā)、再攀新峰的啟程之日。

“安全工作永遠(yuǎn)在路上”，西固煤業(yè)作為陜煤集團(tuán)安全周期最長礦井，始終步履踏實(shí)堅(jiān)定，日積月累成就了安全生產(chǎn)17周年之路。

“安全不僅是名片，更是文化”

西固煤業(yè)重組整合了十七年，就安全生產(chǎn)了十七年。礦井在“小步快跑”的改擴(kuò)建進(jìn)程中，始終理順安全與行為、安全與設(shè)備、安全與環(huán)境、安全與管理“四大關(guān)系”，凝結(jié)提煉“12336”安全文化體系：將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為一條主線貫穿全年，憑借文化建設(shè)和科技進(jìn)步“兩大支撐”為動力；將職工隊(duì)伍建設(shè)、安全基礎(chǔ)管理和職工技能提升作“三基建設(shè)”筑牢根基；突出事故預(yù)防、安全檢查、隱患閉環(huán)管理“三個到位”實(shí)現(xiàn)動態(tài)管理；嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任連帶制、公開公正處罰制、安全一票否決制、“安全明星”月評制、安全問責(zé)制和安全越級報告制等“六項(xiàng)制度”，全面夯實(shí)安全管理責(zé)任。

“一切工作為安全讓路”在西固煤業(yè)不是一句口號，上至管理層，下至基層職工，在長期的文化宣教和實(shí)踐過程中，早已固化了思想認(rèn)知，“不安全不生產(chǎn)”的理念深植人心、踐于日常。該公司在安全管理的實(shí)際過程中，主動結(jié)合員工崗位工作特點(diǎn)，從思想源頭查找工作中的安全薄弱環(huán)節(jié)，以“區(qū)隊(duì)安全愿景、班組安全目標(biāo)、員工安全理念”為主體，制定了安全愿景理念群，并作為員工的安全導(dǎo)向和工作準(zhǔn)則。在職工安全教育中，該公司始終堅(jiān)持“二安三個一”（安全確認(rèn)、安全閉環(huán)管理和“一日一題、一周一案例、一月一次考試”）安全管理方法，并定期深入?yún)^(qū)隊(duì)班前會和井下作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行檢查考核。以集中授課、科室聯(lián)動、專業(yè)培育為三級教學(xué)方式，通過“安全大講堂”“安全文藝進(jìn)區(qū)隊(duì)”“金點(diǎn)子征集”等活動，不定期深入職工家庭走訪，拍攝“職工家屬安全叮囑視頻”，把職工自身安全與集體榮譽(yù)、家庭幸福和個人榮辱緊密相連。

“全員標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”是理念也是標(biāo)準(zhǔn)

“全員標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”的理念，是該公司注重標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的質(zhì)量和實(shí)用性提出的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。作為一個年產(chǎn)60萬噸的老區(qū)生產(chǎn)礦井，加之煤炭賦存條件不佳，井下地質(zhì)條件復(fù)雜多變，在推動高質(zhì)量發(fā)展過程中，西固煤業(yè)始終堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)不動搖、不走樣，堅(jiān)持安全生產(chǎn)資金和設(shè)備投入不間斷。按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，在每個項(xiàng)目建設(shè)中要求抓實(shí)細(xì)節(jié)、重在執(zhí)行，求創(chuàng)新、求突破、求精益，嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)流程、嚴(yán)細(xì)節(jié)，通過制度約束、標(biāo)準(zhǔn)衡量、理念滲透，推動標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提檔升級。

該公司明確提出現(xiàn)場是安全管理的前沿陣地，在二級標(biāo)準(zhǔn)化礦井的基礎(chǔ)上，提出了“保二爭一”的目標(biāo)。嚴(yán)格生產(chǎn)過程管理，要求各級管理人員實(shí)行動態(tài)達(dá)標(biāo)管理，準(zhǔn)確掌握標(biāo)準(zhǔn)、精準(zhǔn)指導(dǎo)生產(chǎn)、精細(xì)過程管理；同時，該公司堅(jiān)持開展“旬檢月驗(yàn)”，對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化11個專業(yè)進(jìn)行全面性自查驗(yàn)收，做到“上尺上線”管理，逐條逐項(xiàng)列表檢查。質(zhì)量點(diǎn)評是一大亮點(diǎn)，每次由主管生產(chǎn)礦長帶隊(duì)，將井下標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場作為點(diǎn)評“試卷”，以嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行現(xiàn)場“閱卷”，就不足之處點(diǎn)出正確“答案”，區(qū)隊(duì)間相互學(xué)習(xí)、共同提高，確保井下動態(tài)安全。

“長期干部職工隊(duì)伍穩(wěn)定也很重要”

安全工作最怕的就是隊(duì)伍不穩(wěn)、人心不齊。長期干部職工隊(duì)伍穩(wěn)定也是一個很重要的因素。機(jī)電副總經(jīng)理惠攀峰自該公司成立之初招工進(jìn)礦，歷經(jīng)礦工、技術(shù)員、副隊(duì)長、隊(duì)長、調(diào)度主任等職務(wù)，2014年還榮獲“全國五一勞動獎?wù)隆?，第三批全國煤炭行業(yè)“技能大師”稱號。他就是該公司干部職工隊(duì)伍的一個縮影像。

該公司現(xiàn)有干部職工500余名，超過一半家住附近，在成立之初進(jìn)入該公司，相互之間甚為熟悉，自覺在安全方面進(jìn)行相互提醒、相互監(jiān)督，主動建立了自?！ケ！?lián)保的安全網(wǎng)絡(luò)體系。十幾年的安全穩(wěn)定發(fā)展過程，該公司已形成了安全、文化、口碑、引人、育人、保安的良性循環(huán)。