淮北礦業(yè)集團渦北選煤廠：巧用“三鏡”管理法 提高安全管控水平

面對嚴峻的安全形勢，淮北礦業(yè)集團渦北選煤廠提前啟動“安全生產(chǎn)月”活動，采用“三鏡”管理法，推進安全隱患排查、事故責任處理及安全工作謀劃，不斷提升各級人員安全意識，提升安全管控水平。

使用“顯微鏡”查找安全隱患。該廠堅持用“顯微鏡”排查安全隱患，拿著“顯微鏡”開展走動式管理和安全隱患排查，仔細洞察各個部位存在的細小隱患，對安全隱患堅持“小題大做”，堅持能現(xiàn)場處理的立即處理，從源頭上防止事故發(fā)生。同時，認真排查職工思想上的隱患，利用各種形式教育職工規(guī)范操作，按章作業(yè)。通過宣傳教育，消除了職工思想上的一些模糊認識，杜絕職工帶著思想隱患上崗作業(yè)。

使用“放大鏡”處理責任事故。該廠強化責任管理，要求各級人員耕耘好自己的“一畝三分地”，明確各項管理責任，特別是安全生產(chǎn)責任制落實到車間、到班組、到人頭，提升各級人員責任意識。同時，對于出現(xiàn)的安全質(zhì)量事故、機電設(shè)備事故堅持用“放大鏡”的方法層層追究，嚴格按照規(guī)章制度進行問責，層層落實責任，嚴肅考核處理。

使用“望遠鏡”謀劃工作部署。該廠本著安全管理“預(yù)防為主、防治結(jié)合”原則，要求車間值班人員必須參加班前會，并在會上講清當班任務(wù)、技術(shù)措施、作業(yè)現(xiàn)場安全情況及注意事項和重要環(huán)節(jié)，認真分析本班組中易釀成安全隱患的個性行為，并指定安全責任人，切實把好安全關(guān)口。同時，充分發(fā)揮職能部門及安監(jiān)、群安隊伍的監(jiān)督檢查作用，不定期開展各類安全檢查，確保安全生產(chǎn)。